《生产管理》之制程质量保证能力的提升.pdfVIP

项目计划书 一、 项目名称：制程质量保证能力的提升 二、 项目目的：建立持续改进的机制和流程，提升发现问题，堵住问题，说清问题的能力， 满足客户需求； 三、 项目目标 （交付物 （DELIVERABLES ）） 1、一套质量持续改进的机制流程； 2 、一套生产质量看板系统； 3、一套例行实验标准、流程； 4 、DOA、QA、PQC 、IQC 问题的闭环改进机制； 5、新部件质评后第一次上线的质量控制流程； 6、两个子项目达到目标：机箱划伤问题在线降为1%、在线噪音控制流程； 7、减小批量问题损失100 万。 四、项目范围(按POS 要求) 为了提升组织不断自我完善控制质量的能力，从2001 年9 月1 日至2002 年5 月31 日， 在北京厂实施制程质量保证能力提升项目，使关键质量指标改进流程化、标准化。 五、 项目组成员及其职责 包括组织架构、核心TEAM 和EXTENDED TEAM 。明确SPONSOR、项目管理者 （统 一为北京厂制造技术发展处） 、TEAM LEADER、TEAM MEMBER 及其职责。 姓 名 职责 1、项目预算及全体人员的管理； 刘秀稳、 倡导者 （发起人） 2 、批准任命leader 及项目的时间、成本、工作范围； 张宁 3、指导、培训项目leader ； 北京厂制 项目管理者 造技术发 展处 Team Leader 周建伟 1、对项目的最终结果负责； 2 、负责对项目组成员所需6sigma 知识和工具进行培训和指导； 3、牵头制定项目计划并推动项目按计划实施； 4 、负责项目组成员在项目工作中的绩效考核。 1、提供项目涉及生产方面资源提供； 于丰 2 、负责项目涉及生产操作的落实； 3、对本处参与项目的成员将其对项目的贡献纳入绩效考核中。 1、规范组织收集和整理维修基础数据； 2 、对维修人员录入数据的准确性进行监控； 吴筱川 核心成员 3、协助建立以维修数据为核心的监控系统； 4 、负责提高维修机的质量水平。 1、负责建立巡检的相关标准和问题的持续改进机制； 吕玉美 2 、负责建立DOA 问题分析改进机制、流程 1、负责本处商用机型问题分析的流程职责分解落实； 贾子江 2 、负责项目涉及相关商用机型的工艺更改； 1、负责本处消费机型问题分析的流程职责分解落实； 沈岩 2 、负责项目涉及相关消费机型的工艺更改； 陈英标 1、对于测试方案提供技术支持 1、负责协助制造厂建立例行实验流程，提供测试方案； 李翔 2 、负责协助北京厂和事业部之间建立定期问题的反馈解决流程； 陈迎胜 负责支