荆州变电部绩效考核.docVIP

荆州供电公司变电运行部 绩效考核管理办法（试行） 为加强本部内部管理，提高基层单位、机关部门的工作效率和工作质量，充分调动广大员工的积极性，切实发挥奖金的激励作用，真正形成内部竞争机制，确保主城网变电站安全生产、文明生产水平的提高，特制定本办法。 一、考核原则 1、考核结果与月度奖金、年度综合奖励等挂钩。 2、考核检查有利于安全生产，有利于提高变电站管理水平； 3、考核工作做到内容、形式与效果的统一。 二、必备条件 1．不发生人身伤亡事故； 2．不发生责任性一般及以上的设备事故和电网事故； 3．不发生误操作及习惯性违章造成的事故和障碍； 4．不发生责任性火灾事故（经济损失达到1万元）； 5．不发生负主要及以上责任的交通事故（经济损失达到1万元及以上）； 6．各项支出无违反财经纪律和违规违法的行为； 7．不发生受党纪、政纪处分的事件； 8．不发生严重违纪、违法的事件； 9．不发生因工作失职而造成集体资金流失的事件。 凡有发生上述情况之一的单位，取消该季度的绩效考核奖金。 三、部分否决条件 1、对上级检查发现的问题、本部检查考核中重复出现的问题，对照相关考核项目加倍扣分（不受该项目标准分的限制）。 2、变电站因上级检查、抽查和各级安全稽查时发现问题，导致扣减本部安全积分时，取消该站全员当月奖金。 3、因管理不力造成治安被盗事件（经济损失达到1万元及以上），取消该站全员当月奖金。 4、为加强对变电站日常工作考核，由相关业务部门按月拟定下发（或网上通知）工作计划任务单，各站按月反馈计划工作完成情况，相关部门次月头进行考核，未完成计划任务每一项扣10分（不受考核项目标准分限制）。 三、考核对象 1、本办法适用于本部各单位、各部门的考核。 2、各单位应根据本办法，结合职工奖惩办法、变电站员工内部考核办法等，对本单位员工进行工作绩效考核。 3、机关部门应根据本办法，结合职工奖惩办法、部门各岗位职责、机关人员通用工作标准等，对本部门员工进行考核。 四、考核组织机构 1、考核领导小组 组 长：李顺华 李 巍 成 员：丁明强 卢 萍 范从军 张巨华 各单位、部门负责人 安全督导办人员 部分职工代表 2、考核工作组 考核工作组由领导小组根据工作情况指派相关人员组成，原则上相对固定，根据需要不定期邀请1-2名职工代表参加。考核的日常管理工作由人力资源科负责。 3、各相关机构职责 （1）考核领导小组：负责本部绩效考核领导工作，负责确定本部考核奖金基数和考核方法，负责制定、修改、审定批准考核管理办法及细则，负责领导考核工作组的工作，负责批准考核奖惩兑现。 （2）考核工作组：负责组织对各单位进行工作考核，负责收集考核意见，负责综合汇总考核结果，并按本办法提出奖惩兑现意见报考核领导小组审批。 五、考核时间和方式 1、考核方式及权重比例：日常检查考核与定期考核相结合，每季度为一个考核周期。日常考核与定期考核各占考核总分的50%。 2、日常考核主要内容：部领导及职能科室下基层及陪同上级检查时发现的问题、本部日常安全督导情况、完成主要工作指标的抽查情况、会议决办和领导交办以及各部门安排工作的完成情况等。每月底各部门按专业分工对照考核细则进行评分，与定期考核情况合并逐项进行评分汇总，报考核工作组。 3、定期考核为每季度初对上季度工作进行考核，考核依据以“细则”内容为主，采取集中统一的形式进行。考核时间原则上确定在次季度第一个月5日开始，一周左右时间完成，月中公布考核结果，兑现奖金并下达整改计划。 4、综合得分的确定：考核工作组对各单位进行检查考评，初步评定各单位考核得分，综合各单位日常工作考核情况后，计算确定最终得分。 5、对机关部门的绩效考核，采取对基层单位发放“考评表”，各站无记名方式评定机关科室的工作绩效，收集对各部门工作的考核意见，并结合各部门包点单位的季度考核情况综合评定部门奖金。并与其包点单位季度考核情况相结合的方式进行考核，每半年为一个考核周期。考核内容主要有：机关作风、办事效率、服务意识；对变电站工作的指导、协调和督导力度；帮助基层站所解决实际问题等方面情况。 六、考核的评分内容和评分标准 考核指标主要包括：安全和生产指标、基础管理指标、文明生产指标、财务及物资管理、党风行风建设等。考核内容及评分标准详见《变电运行部变电站绩效考核实施细则》。 七、奖惩兑现 1．考核奖惩金额确定：以月度季度奖金为主。综合考虑我部的工资基数、经营状况等因素确定。 2．奖惩比例：以季度奖金为基数，按每季各单位综合得分排名（运操中心站按降低20分进行考核），对第一、二、三名分别加奖30%、20%、10%；对后三名分别扣奖10%、20%、30%；其他单位按100%奖金进行发放。对连续两次排名末位的单位，在第三次考核中另加扣10%，依此类推，扣完为止；并安排