ZN-QC-BBJ-10保洁员工考核及奖惩制度.docVIP

1.目的 加强保洁员工考核管理，确保奖惩分明。 2.适用范围 适用于各管理处保洁员工的考核及奖惩管理。 3.考核制度 管理处环境主管每月底根据四方面的工作记录（ａ、清洁班长每日工作记录及检查记录；ｂ、环境主管每日清洁检查记录；ｃ、管理处主任的抽查和周检记录；ｄ、有关保洁方面的投诉记录），并参照各项考核内容及标准，对每一位保洁员进行考核评分，考核评分内容有六项（ａ、工作质量；ｂ、工作态度；ｃ、工作纪律；ｄ、工作技能；ｅ仪容仪表；ｆ特殊加分），前五项严格按相关质量程序文件标准执行考核，第六项由清洁班长、环境主管根据员工当月突出工作表现提出建议，交管理处主任审批。考核评分及相关内容填入《月工作考核评分表》中。 4.奖惩制度 保洁员每月的工作考评按分值分为：优（100分以上）、良（95分—100分）、一般（90—95分）、较差（85分—90分）、差（85分以下）。 4.1奖励 4.1.1当月考评分达优秀的保洁员管理处给予通报表扬。 4.1.2一年连续五次考评为“优”的保洁员工资晋升一级。 4.1.3一年中有8次考评为“优”的保洁员年终奖为一等奖。 4.1.4一年中10次考评为“良”的保洁员年终奖为二等奖。 4.1.5一年中多次考评为“优”获通报表扬的保洁员可参加管理处年度最佳员工的评选，对有管理能力者，可报请公司批准给予提拔晋升。 4.2处罚 4.2.1当月考评为“差”的保洁员，管理处处