低压配网“三包一定”管理显效益(幻灯).pptVIP

* * 一、小 组 概 况 人均48小时 钟祥市供电公司冷水供电营业所QC小组 成立时间：2008年1月 受TQC理能教育 小组成员 活动情况 注册日期：2008年1月 注册编号：ZXGD2008-01 本次活动课题 低压配网“三包一定”管理显效益 本次活动时间：2008年1月至2008年11月 共集中活动10次，小组成员出勤率100% 姓名 性别 年龄 职务 组内分工 文化程度 陈永红 男 45 所长 组长 大专 周宗涛 男 34 副所长 成员 大专 陶明华 男 29 营抄班长 成员 大专 小组类型：管理型 二、选 题 理 由 农网改造后，农村低压配网资产移交电力系统管理，由于农网线路设备涉及面广、用电客户分布散，随之带来了安全责任加大，低压线损管理难，电费回收难等现实问题 电费回收率必须达到100%，农村低压台区线损率11% 农网管理的需要 经营管理的需要 安全管理的需要 按照安全目标“三级控制”的目标，班组控制人员轻伤和未遂 图1、立题理由图 制图人:张跃进 日期:2006.3.20 低 压 配 网 “ 三 包 一 定 ” 管 理 显 效 益 过去我所重电费回收，轻低压配网安全、设备及线损管理；现在对配网管理的要求不仅是电费回收达到目标，线损率、安全指标及设备维护同样也是重要的目标值 农电管理方式滞后 2005年售电量不足350万千瓦时，2005年低压线损率高达15%，电费回收风险较大，线路质量差，安全得不到保障经济效益差。 经济效益差 全所有农电工23人，由于僧多粥少，工资待遇低导致工作积极性不高，工作责任心差。 农电工工作积极性差 三、现状调查 由现状调查我们知道： 过去的管理模式为：管理到配电台区； 现在的管理要求：精细化管理到用电终端。 管理范围和难度随之加大，在农村配网管理难这一现实情况下，必须采取新的管理方式来保证完成低压配网管理目标。 配电台区设备安全管理零事故 完成低压线损目标11% 电费回收率100% 四、确定目标 管理性的目标是具有强制性的 电费回收率必须达到100% 台区低压线损率必须在11%以内 安全管理一票否决 五、目标认证 我们QC小组从人、机、法、环四个方面对农村低压配网管理难进行了讨论，分析的末端原因如下图所示。 农 村 低 压配网 管 理难 机 电度表烧毁多 部分线路、设备陈旧老化 人 农电工责任性差 用户素质低 环 线路树障多 法 安排不合理 规章制度不健全 管理混乱 制图：肖永忠 日期：2006年6月 六、原因分析 为了确认因果图中分析的各种原因，我们列出了如下调查表进行了要因确认： 序 号 要 因 要 因 论 证 是 否 要 因 1 用户素质低 极少数用户素质低，绝大多数用户素质较好 不是要因 2 规章制度不健全 以前农电管理制度已不适应 是要因 3 管理混乱 由于配网资产刚划入电力企业管理，故管理较混乱。 是要因 4 降损技术措施 有一定的无功补偿 不是要因 5 电度表烧毁多 农网改造后，经过计量装置改造，电度表质量可靠。 不是要因 6 线路树障多 农网改造后，经过几年的运行，由于树障多没有了线路通道 不是要因 7 农电工责任心差 农电工刚招聘入电力企业管理，责任心一时难于加强。 是要因 七、要因确认 结论 结论：从以上的要因确认表中，可以看出，因管理混乱、规章制度不健全及农电工责任心差是影响我所低压配网安全、经济效益的主要原因。 针对上述主要原因，QC小组成员进行了仔细的分析研究，制定了如下具体对策： 要因 目标 对策与措施 地点 时间 负责人 农电工责任心差 农电工责任心强 承包责任区 责、利结合 冷水供电营业所 2008.6 陈永红 陶明华 管理混乱 管理有序 电工组集中管理 2008.6 陈永红 陶明华 规章制度不健全 规章制度健全 建立健全切实可行的制度体系 2008.6 陈永红 周宗涛 八、制定对策 我们对农电工管理引入“议标揭榜、竞争上岗”的激励机制，实施“三包一定”的责任制考核体系。 “三包一定”即包责任区农电安全及设备管理；包线损指标完成；包电费按期回收结零；定报酬及奖惩标准。具体实施如下： 九、执行对策 一包责任区农电安全及设备管理 承包人包责任区的农电安全及设备管理。设备的管理费用，按照台区配变容量的大小，按2元/千伏安.年核定管理费用，对设备维护管理费用实行超支不补、节约归已的办法。年终对设备进行一次全面检查，凡达不到承包初期状况者，一律视实际情况赔偿。（以刘冲村年底完成情况为例） 0 变压器 0 配电箱 220 200 420 210 8 蒋启贵 送电装置 设备损坏（元） 结余 （元）