冬季培训讲课教案.pptVIP

冬季培训之一： “一书、一本、三表”构成的 “标准化”管理体系 “一书、一本、三表”构成的“标准化”管理体系 1、标准化管理 首先，标准化是一个系统工程，之所以成为“化”，就包含了这个概念，标准化工作管理不能一蹴而就，需要长期细致地开展工作。要夯实基础管理工作，建立起各项工作标准、管理标准和技术标准，把企业的各项管理纳入到标准化管理的轨道上来。 “对标准化管理领域中需要协调统一的管理事项所制订的标准”。以企业基础管理标准而言包括专业管理标准及工作标准两部分，技术标准主要是对“物”而言，管理标准主是对“事”而言，工作标准主要是对“人”而言。 “一书、一本、三表”构成的“标准化”管理体系 管理标准从制订到颁布执行， 经过一段时间的实施，必然会发现其中有不合理和不完善的方面， 需要进行修订和补充， 我们认为从“制订— 颁布— 执行— 检查评价— 修订提高”的过程是一个不断循环， 螺旋式上升的运动过程，每完成一个循环，管理标准的水平就会提高一步。对管理标准的修订与提高工作， 基本上应每年组织一次，修订标准的程序同制订标准的程序一样。 标准化管理是先进企业成熟的管理模式，我们是在借鉴，从而提高我们的水平！ “一书、一本、三表”构成的“标准化”管理体系 2、标准化管理-岗位巡检标准化 装置的本质安全有7个保护层：物料→工艺指标→过程控制→报警→安全监测→物理保护（安全泄放）→应急响应。 而“巡检”则是对这7个保护层的一个有效控制。所以，提出了规范巡检，提高巡检质量的工作目标！ 一书、一本、三表体系诞生！ “一书、一本、三表”构成的“标准化”管理体系 3、裂解车间标准化管理开展历程 2007年12月→2008年3月→2008年4月→2008年5月→2008年6月→2008年8月→2009年1月。 先后经历了“摸索创新→模板制定→试运行→正式运行→完善符合性检查评估体系” “一书、一本、三表”构成的“标准化”管理体系 4、“一书、一本、三表”重点内容 （1）一书，用于上岗巡检的培训，今后“一书”考试不是100分，不能够顶岗；上岗后用于查询。 （2）一本，按照“人、机、物、法、环”如实记录变更；对与岗前、岗后状态及工作有交代，体现了“以人为本”的精神。 （3）三表，危险源与异常报警登记表，即是对生产问题的整理汇总工作，岗位在职责范围完成基本处理，详细的整改由管理人员予以封闭。 “一书、一本、三表”构成的“标准化”管理体系 （3）三表，HSE巡检表。 第一类，中控室DCS巡检表，班长与内操作填写。 执行时，要查参数的曲线，即按照HSE巡检表的设计内容进行相关系统的“巡”和“检”。强调曲线检查的交接要“我交我”！ 第二类，动静设备HSE巡检表，班长与外操作填写。 执行时，动设备每班全面检查一次，静设备每天全面检查一次；班长作为管理者，对班员的巡检要随机抽查（即填写班长的巡检项目）。 “一书、一本、三表”构成的“标准化”管理体系 （3）三表，HSE巡检表。 第三类，白班静设备和安全设施HSE检查表，班长与外操作填写。 执行时，要查设备的状态，外操作具体检查，班长作为监督者和监护者。巡检时按照巡检表的要求每个白班检查一台静设备，巡检期间的牌可以不挂（填写未巡检原因）外操岗位人员富裕的必须正常巡检。 “一书、一本、三表”构成的“标准化”管理体系 5、“符合性”检查 （1）三统一，班长与班员巡检结果一致、班组成员巡检结果与实际一致、班组成员巡检结果与标准一致。 （2）可视化，用相机将巡检表、现场、标准拍下来作为纠正违章的证据，表扬优秀的依据。 （3）周期，各工序三个管理人员按照职责划分每天白班跟踪班组进行HSE巡检。 冬季培训之二： 化工企业基本知识：安全的保障 物料物性知识 化工企业基本知识：安全的保障，物料物性知识 1、有害化学品手册编制目的 为员工提供工作环境周围的“危险源”、“防护措施”，以确保人员的安全。 包含：物料、产品、助剂 化工企业基本知识：安全的保障，物料物性知识 2、有害化学品手册内容的学习 （1）化学品特性，物化特性 （2）化学活性，爆炸、燃烧 （3）安全卫生信息，中毒 （4）火险信息，提示 （5）急救 （6）逃生 （7）防护措施 化工企业基本知识：安全的保障，物料物性知识 2、有害化学品手册内容的学习-举例，乙烯 （1）化学品特性，物化特性 最简单的烯烃，无色、微甜味气体。能溶于醇和醚，难溶于水。化学性质活泼。燃烧时的火焰比甲烷光亮。相对密度0.61（液体）、0.98（气体），熔点-169.14℃,沸点-103.9℃,蒸汽压4082.7KPa(0℃)、4874.9KPa(8℃)，闪点-136℃,自燃温度543