供应链视角下本土连锁超市的生存探析.pdfVIP

彭杰，等：供应链视角下本土连锁超市的生存探析 采购与供应链 供应链视角下本土连锁超市的 生存探析 彭　杰，梁志杰 （西南财经大学　工商管理学院，四川　成都　６１１１３０） ［摘　要］沃尔玛并购好又多后，迎来了沃尔玛新经济时代。面对巨熊沃尔玛的压力，本土超市是选择与之共舞还 是等待着失败呢？本文结合重庆本土大型连锁超市的实地调研，基于供应链的独特分析视角，深入探析本土连锁超市未 来的发展空间及生存路线，并给出了相应的解决办法。 ［关键词］供应链；沃尔玛；连锁超市 ［中图分类号］Ｆ７１７６　　　　 ［文献标识码］Ａ　　　　 ［文章编号］１００５－６４３２（２０１０）３２－０１１９－０２ 比重均已超过３０％。值得关注的是，沃尔玛这样的大规 １　沃尔玛时代的来临 模零售商近几年来逐渐开始扮演中国国内以及出口市场 １９９６年，沃尔玛在深圳开设了第一家购物广场和山 的基准定价者的角色。在其巨大采购规模下，沃尔玛可 姆会员商店，开启了沃尔玛进入中国的征程。据２００９年 以将价格从１０元压缩到５元，上游供应商利润空间受到 数据统计，沃尔玛在中国８９个城市里开设了 １４６家商店， 严重挤压。 同时拥有好又多３５％的股权和１０４家门店，这个数字已 超越了家乐福的 １３６家。仅仅２００９年 １月，沃尔玛就新 ２０１０年前４月西南区销售额汇总表 增１７家商店，积极展开对二、三线城市中超市网点的战 西南区销售额 （万元） １月 ２月 ３月 ４月 略布局。一切都预示着沃尔玛对中国零售市场的觊觎，同 沃尔玛销售额 ３９１４４ ３８９８９ ３３３２６ ３１９３３ 时也暗示着沃尔玛时代的来临。面对如此强劲的竞争对 总销售额 １００６７ １０８６３４ １０２６７７ ９０９２３ 手，本土连锁超市是否做好了充分准备？我们再也无法回 沃尔玛所占比重 （％） ３８８８ ３５８９ ３２４６ ３５１２ 避这个问题，正如威廉·詹姆斯所说 “当你必须作出决 定之时，而没有作出决定，这本身就是一次抉择”。在这 　　注：此数据由内部系统数据统计而来。 头巨熊的世界里，我们要么选择与之共舞，要么等待最后 的失败。 （２）抢占上游供应商市场份额 当然，沃尔玛除了可以掌握国内零售商品的定价权 ２　巨熊的压力 外，还不断地扩大自有商品的市场份额。根据资料显示， ２１　精致的供应链 ２００６年沃尔玛的自有品牌占２５％，２００８年增加一倍达到 零售业巨头沃尔玛的供应链十分的简单，即由生产 ５％，只有品牌的占有率也保持着稳定增长的势头。而其 商、零售商、终端用户构成。实际上，最精简的供应链是 价格与其他品牌相比至少便宜 １０％～５０％。可以肯定的 沃尔玛一直追求的目标，精简的供应链将力图让沃尔玛省 是，沃尔玛等大型零售巨头将会慢慢收窄上游供应商的利 略掉中间所有环节，从而降低最终的成本，达到每日低价 润空间。 的要求，能最大限度地保持自身的柔性与弹性，最关键的 ２３　直指中国农地经营权 是，使得沃尔玛生产率圆环的政策得以开展。 沃尔玛除了对上游供应商进行