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- 2017-08-26 发布于河南
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昆山商务花园大酒店总体施工部署及相关文本
————施工流程
签订工程施工合同
委派项目经理：
项目经理任命书和项目经理证
三、组建项目经理部：
五大员证：施工员、质检员、安全员、材料员、预算员
相关文件和资料移交：
投标书、合同、图纸、技术规范及质量体系文件
五、施工现场勘测
六、设计图纸会审：
设计方与项目经理部图纸会审与技术交底，设计图纸会审记录
七、内部交底：
1、施工质量技术交底记录（技术负责人对项目经理部管理人员进行）
2、施工安全技术交底记录（安全员对施工操作者进行）
八、编制相关作业指导书：
1、施工组织设计（项目经理编制，施工处经理审核）
2、采购计划（设计统计员于每周六前编制，项目经理审核，施工处经理批准）
3、月份施工进度设计表（计划统计员于每月25日前编制项目经理批准）
九、施工现场清理
十、现场放线：
现场验线记录（项目经理填写）
十一、人、机、料进场：（资料员填写）
十二、质量、安全培训：
员工培训实施计划（资料员填写）
项目培训实施计划（资料员填写，施工处审批）
签到表（资料员组织填写）
培训考试或考核成绩表（资料员填写）
个人培训记录表（资料员填写）
项目培训一览表（资料员填写）
十三、材料及分包方：
供应商、分包方档案（资料员填写）
物价采购单（采购员填写、施工员审核、项目经理审批）
分包方资料（分包方营业执照、资质证明、分包
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