浅谈工程项目管理及方法.docVIP

土木工程经济学课程论文 题 目：浅谈工程项目的风险管理及方法 学 院： 工程技术学院 专 业： 2011级 土建 02 班 姓 名： 邱绍彬 2013 年 07月 05日 目录 摘要 1 1 引言 2 2 工程项目风险及其管理概念 2 2.1 工程项目风险 2 2.2 工程项目风险管理 2 3 工程项目风险来源及分类 3 4 工程项目风险管理方法 3 4.1 识别项目中潜在的风险源分析各风险对项目的影响，并选出对项目有重大影响的那些风险以便进一步分析综合评价这些重大风险对项目的总体影响制定并实施控制风险的计划风险在任何工程项目中都存在。工程项目作为集经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素，会造成工程项目实施的失控，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致了程经济效益降低，甚至项目失败。而且现代工程项目的特点是规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂，可以说在项目实施过程中危机四伏。许多领域，由于它的项目风险大，因而危害性也大，例如国际