论建筑企业效益欠佳原因及改进措施论文成稿(工程管理).docVIP

论建筑企业效益欠佳的原因及改进措施 李 正 内容提要：建筑业属于第二产业，是国民经济的基础性、先导性产业，是国家投资建设的实施主体建筑业属于第二产业，是国民经济的基础性、先导性产业，是国家投资建设的实施主体。固定资产投资活动有60%-70%由建筑业来完成，建筑业是国民经济核算的重要组成部份。增速23倍的情况下发生的，产能过剩却越来越严重，这违背一般的经济学规律。另一个更不合常规的情形是，这样利润低下的行业在规模高速增长的同时，竞争却愈趋激烈，企业数量越来越多，非但没有企业退出转换到其他行业，相反，特级、一级企业数量快速增长。 出现以上问题的背后真相究竟是什么？ 1、企业利润低，项目利润高 现在所谓的行业利润低，大家的说法和统计数据反映的是企业总部利润低，实际上项目上利润可能不低。 由于国内建企管理体系和管理能力落后，无法进行集约化经营，大多数民营建企和越来越多的大型国营建企采取项目承包制的方式作为项目数量和地域扩展的主要手段。这种简单粗放的企业运营模式的结果是大量利润留存在项目上，有的企业总部本身只承担“税务局”的角色，收点管理费了事，而项目负责全部的责任（拿项目、质量、安全、进度、垫资）。企业总部每个项目总共才收取1-3个点的管理费，管理费开支完，有的项目还要帮忙揩屁股（亏损大后项目经理跑了），一年下来就不可能高利润了。在这样的情况下，总部拿低利润就是正常的了，项目留取高利润