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用友项目管理体系 项目管理简介 项目管理制度 项目管理手册 项目管理工具 项目管理手记 项目管理经验分享 项目管理系统 历年项目管理培训经验分享 用友项目管理体系 项目管理简介 项目管理制度 项目管理手册 项目管理工具 项目管理手记 项目管理经验分享 项目管理系统 用友UFPMP 价值1：有助于建立联接客户、顾问、伙伴的实施共享交流社区，实现真正以客户为主导，围绕客户经营的生态服务链。 CPMP * * * * * * * 卡片放入PPT开头，作为开篇引言。 第一，让顾问掌握职业发展规律 第二，让顾问掌握项目实施方法 SEE-DO-GET模型 方法论中的风险提示和关键步骤 冲突处理的五种方法 教练式管理的目的或者关键或者GROW模型 幸福曲线 大前研一对专家的定义 * * 项目的边界管理 三、用友项目管理过程组 任何一个项目都会遵守5个项目管理过程组，按相同顺序进行。 各个过程组及其子过程在项目完成之前会被反复运用。 过程定义和制约了该过程如何利用依据创造成果，一个过程组包括以各自的依据和成果相互联系的项目管理子过程 启动过程组：确定并核准项目或项目阶段 规划过程组：确定和细化目标，并为实现项目而要达到的目标和要完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。 执行过程组：将人与其他资源结合为整体实施项目管理计划。 监控过程组：定期测量并监视绩效情况，发现偏离项目管理计划之处，以便在必要时采取纠正措施来实现项目的目标。 收尾过程组：正式验收产品、服务或成果，并有条不紊地结束项目或项目阶段。 项目管理过程组间的交互 三、用友项目管理过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 过程相 互作用 的程度 开始 完成 项目进度 3.1 启动过程组 项 目 启 动 项目立项管理 项目范围管理 项目团队管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目问题管理 过程 知识域 项目立项管理 知识域 销售项目立项 实施工作任务书监管 销售合同会签 动作 项目范围管理 知识域 工作任务书确认 动作 项目团队管理 知识域 项目经理选定 项目团队组建 动作 项目沟通管理 知识域 项目干系人识别 动作 项目风险管理 知识域 项目风险评估 动作 项目问题管理 知识域 项目问题提交 动作 启动过程组 开始 完成 项目进度 过程相互作用的程度 3.2 规划过程组 项 目 规 划 项目立项管理 项目范围管理 项目计划管理 项目损益管理 项目质量管理 项目团队管理 过程 知识域 项目沟通管理 项目风险管理 项目外包管理 项目问题管理 项目成果管理 项目立项管理 知识域 项目经理指派 平台立项 项目实施小组成立 动作 项目内部交接 项目计划制定 项目范围管理 知识域 项目范围管理计划制定 动作 项目计划管理 知识域 项目实施主计划编制 动作 项目损益管理 知识域 收款/资源/预算 计划编制 动作 收款/资源/预算 计划审批 项目质量管理 知识域 质量管理计划制定 动作 项目团队管理 知识域 项目资源规划 动作 项目沟通管理 知识域 动作 项目沟通计划 制定签署 沟通需求确认 项目风险管理 知识域 风险管理计划制定 动作 项目外包管理 知识域 动作 伙伴资源申请 项目外包意向确立 项目问题管理 知识域 项目问题判定 动作 项目成果管理 知识域 成果管理计划制定 动作 开始 完成 项目进度 过程相互作用的程度 规划过程组 3.3 执行过程组 项 目 执 行 项目立项管理 项目范围管理 项目计划管理 项目损益管理 项目质量管理 项目团队管理 过程 知识域 项目沟通管理 项目风险管理 项目外包管理 项目变更管理 项目问题管理 项目成果管理 项目立项管理 知识域 动作 项目内部启动（可选） 项目范围管理 知识域 动作 实施解决方案制定 实施解决方案 实现及确认 项目计划管理 知识域 动作 项目阶段/周计划编制 项目计划执行 项目损益管理 知识域 动作 投入及收款执行 项目质量管理 知识域 动作 质量管理计划执行 项目团队管理 知识域 动作 项目资源管理 项目团队建设 开始 完成 项目进度 过程相互作用的程度 执行过程组 3.3 执行过程组 项 目 执 行 项目立项管理 项目范围管理 项目计划管理 项目损益管理 项目质量管理 项目团队管理 过程 知识域 项目沟通管理 项目风险管理 项目外包管理 项目变更管理 项目问题管理 项目成果管理 项目沟通管理 知识域 动作 项目沟通计划执行 信息发布 项目风险管理 知识域 动作 风险应对 项目外包管理 知识域 动作 外包会签 外包实施 项目变更管理 知识域 变更申请 变更分析 变更确认 动作 变更实现 项目问题管理 知识域 动作 项目问题处理 外部资源申请 项目成果管理 知识域 动作 成果提交 成果提炼（可选