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质量管理方法及程序 我国建筑幕墙行业经过20多年的发展壮大，取得了长足的进步，技术得到了迅速的发展。幕墙的产量已近世界的1/2，成为世界幕墙王国。但锦州地区幕墙行业，同我国发达先进地区，同我国先进幕墙企业相比，都存在着明显的差距。我凌云建设集团坚持改革开放，发展壮大经济为指针，而诞生了辽宁凌云幕墙工程公司，我凌云幕墙工程公司，将面对着成长壮大的新课题——求真求实创新创优。 幕墙是融建筑技术，建筑功能，建筑艺术为一体的外围户结构，是高风险的科技产品，要使他达到规定的性能等级和质量标准，必须按全面质量管理的要求，全过程的技术管理：那就是要有健全和完善的组织机构；要有严格的规章制度和岗位责任制；要有科学的工艺制度和质量标准。 狠抓质量文化意识教育，树立质量第一的思想。 质量是产品的核心，人品决定着产品，因此企业员工从进公司第一天起，在接受企业文化，职业道德培育的同时，还应接受质量文化意识的培训，以培养员工对公司的认同感和产品的质量观念，以激发他们在屡行岗位责任及对产品质量上追求卓越的工作态度和作风。 在质量文化意识上，公司领导要充分认识和教育各个部门乃至全体员工质量无所不在，人人有责，质量关系到企业发展壮大的大事，关系到企业兴衰荣辱的大事，关系到企业的生死存亡的大事。因此，让以质量为核心的企业文化，深深扎根于员工的心中。要让以质量为核心的企业各项活动变为员工的自觉行动。 要有严格的管理制度。 （一）幕墙工程设计工作制度 工程技术部经理对产品质量进行全面负责 设计人员在技术经理领导下，负责工程设计，对绘制产品设计图、工程施工图、零组件明细表、技术条件、技术文件保证正确完整协调，并负责解释更改贯彻和上报审批。 设计员编绘和选用产品设计图和附件图，应保证工程设计正确完整协调和清晰，并负责解释更改和贯彻。 设计员负责编写工程的工艺施工文件，参加工程产品制造过程及其现场技术问题的处理。 设计员负责编写保证工程质量，贯彻公司产品标准的技术文件和总结。 设计员负责产品的选型及确定技术指标。 设计员对规定的国家、部、企业标准，负责贯彻执行，保证设计图纸技术文件的标准化。 设计员负责产品的设计试验、测试工作。 根据现场出现的质量问题，或不定期按PDCA方式进行质量分析活动，不断提高工程质量。 设计审批程序：设计员——校对——标准化——审核——批准 （二）材料供应管理制度 遵纪守法及公司各项规章制度和财经纪律。 统筹安排购货计划。 认真按照托收单据及时办理货物入库和承付货款，往来货物和财务帐目清楚准确。 对各地到货的质量、数量了解清楚，各单位合同执行情况要心中有数。 努力钻研本职业务，对自己负责项目的产地价格、性能、用途清楚。 出差后及时报销。 （三）工程设计更改制度 工程设计的更改，必须由设计员负责更改，其他人员无权更改。 设计员在更改设计施工图纸、技术文件时，务必字迹工整，简明，用钢笔或碳素笔划掉更改部分。然后，再填写打索引号，签名及更改日期。 工艺规程等技术标准的更改，必经技术部提出，技术部经理批准方可更改。 施工图纸的更改由设计员提出，技术部负责人同样方可更改。 规范及图纸的更改必须做详细的记录。 （四）铝型材的摆放制度 清理摆放现场保持无杂物。 型材按顺序摆好，整齐稳固。 型材严禁与地面直接接触，应用方木垫上，并保证不使型材变形。 型材摆放严禁与石灰水泥或有酸碱性等化学物品接触，避免型材腐蚀。 严禁型材滥堆滥放，摆放时，不许使型材互相碰撞，严防表面划、碰伤。 保持型材表面的干净。 搬运时要轻拿轻放。 (五) 质量分析会制度 公司质量分析会每半年一次，部门质量分析会每季度一次，施工队质量分析会每月一次，施工班组质量分析会没周一次。 发生成批性与较大质量问题或质量事故随时召开质量分析会。 质量分析会参加人员 公司的质量分析会参加人员，由总经理或总师主持，质检部报告班组长以上干部参加。 各部门质量分析会，由部门经理主持，各部成员参加。 施工队分析会，由施工队技术员主持，施工队全体人员参加。 班组质量分析会，由班组长主持，质量大员讲评，全班组人员参加。 质量分析会的要求：要有中心议题，改进措施，指标分析，有总结。 质量分析会应有完整的记录，专人保管。 质量分析会应纳入质量责任制考评。 （六）工艺纪律检查制度 工艺纪律检查内容：产品设计图，工艺规程及其更改，技术文件，标准样件，工艺规程超越单，临时决定的贯彻，要文文相符，文实相符。关键重要工序控制，首件三检。工夹量模计量器具合理使用，操作合格证，原始记录，文明生产等。 工艺纪律检查的规定： 总工程师对各个部门的工艺纪律检查，对违反工艺纪律的部门及个人进行批评教育及采取有效措施。 技术部经理组织全体人员每月进行两次检查。 施工班组每周一次工艺纪律检查。 工艺纪律检查必须有记录，有总结，有纠正措施。