新经济与人力资源管理.pdfVIP

与 ⑧ 管理 ■张湘英 一 、 新经济的出现及 内涵 二、人力资源能力建设 与管理的重 新的领域和能力要素，并成为花旗银 “新经济”作为一个新概念，最早的 大变革 行、摩根斯坦利、IBM ，可 口可乐等跨国 述著见于 1996年 12月 30日的美 国 (一 1新经济对能力建设的挑战 公司的核心管理能力。 《商业周刊》。新经济与传统经济相比 从80年代末期开始，悄然兴起的 三 、新经济时代企业所需人才的类 较 ，有三个明显的特点：第一，新经济 知识经济，已开始对现代人力管理及能 型及素质 是一种突变型的经济 ，这种经济体系 力建设产生巨大的压力： (一)创新性人 才 的核心特征是全球资源(资本、技术、人 1．经济全球化 ，在增加适应性、创 新经济是创新化的经济，创新化经 才 )被高度、高速、高效地重新分配，首 新和竞争方面 ，使人才管理及人 的能力 济需要的是具有创新性的人才。首先随 先是在 电子、生物技术新产业方面的突 建设面临巨大挑战。2l专 门知识的价值 着信息技术的发展，计算机的广泛应用， 破，进而向传统产业、社会文化领域拓 被确认，并融入组织程序和能力考核之 电脑将取代一些机械性脑力劳动。也就 展。第二，新经济与旧经济并不是相互 中，以应付上述压力。3．智力资本作为 是说，计算机的应用，不再要求我们有较 对立的，双方处于一种互动的状态。第 独特的生产要素，取代人力资本并排在 强的记忆能力，而是要求具有综合的研 三，新经济充分体现以人为本，人与生 产业资本、金融资本之首。4_f氐成本的 究、判断、逻辑推理能力，高度的创造意 命、自然系统的和谐平衡，即人才资本 计算机网络与宽频技术，成为全球员工 识和创造能力。其次在新经济时代，产品 与 自然资本的统一，将成为 21世纪新 交流与沟通 的新工具。 的知识含量增加 ，逐步形成知识产品。知 经济 的主宰。 在全球性竞争中，没有一家公司是 识产品的生产，最重要的生产资料不是 经济学家及其他理论学者对新经 安全的，没有一名员工可 以幸免。人力 设备和工具，而是人的知识和能力，特别 济进行了深入、全面的研究 ，认为新经 资本的经营面临一场新的前所未有的 是人的创造能力。最后科技是第一生产 济的涵义有广义和狭义之分。广义上 考验：为了招聘高效率的知识工作者， 力，科技的创新对经济的发展具有巨大 讲，新经济就等于信息经济、网络经济、 必须面对更加激烈的竞争 ：全球化人才 的推动作用。唯有全面创新，包括技术创 数字化经济、生物经济、风险经济等等。 告急与本土化运作资源的短缺 ，更加倚 新、制度创新、产品创新、市场创新、管理 狭义新经济 ，是指美国于 2O世纪 90年 重非正式雇员等等。总之，新的挑战正 创新等，才能维持经济的竞争力。所 以， 代 以后 ，在技术进步和全球化共同作用 在改变从传统经济中建立不久的人力 新经济时代需要创新性人才。 下所 出现的一种相对于传统经济的新 资源管理的新理论与新方法。 (二)个性化人才 的经济形态，它与传统经济的本质区 =I)新经济时代的管理变革 在工业社会，生产是标准化、大规模 别，就是在实现低通涨和低失业率较长 1．管理文化 ：从有序、稳健到信任、 生产：而在新经济社会，生产是非标准化， 期并存的情况下保持经济的持续增长。 完善。社会知识化，公司扁平化 ，势必使 甚至