和北大青鸟公司合作的框架性建议 zy 030804.docVIP

和北大青鸟公司合作的框架性建议 由于济南是数字电视的试点城市，至2005年要实现模拟电视的全部平移，发展时间紧迫，而资金需求量大，投资回收期长。光凭网络中心自身的滚动发展和银行贷款不足以解决数字电视的发展问题，和外部投资者合作开发是可行的选择方案。但由于数字电视项目风险较大，有兴趣合作的投资者不多，而北大青鸟公司有此合作意向，如果双方能就合作基本的原则达成一致，建议开始和青鸟进行实质性的谈判，尽快共同发展数字电视业务。 一、合作的基本原则 双方合资的目的 双方合资成立数字电视公司，共同经营数字电视业务及其相关有线电视的附加业务，争取2005年年底以前，完成济南市有线电视的数字化过渡。 双方合资的形式 北大青鸟公司出资1.2亿对原宽带公司增资，并占该公司股比50％（具体的出资和股比取决于宽带公司资产评估结果），济南广电在宽带公司的出资为原宽带公司的净资产。 宽带公司新的董事会、监事会和高级管理层的构成、委派方式和职能分工，这需要济南广电和北大青鸟谈判决定； 网络中心和宽带公司的业务分工和关联 方案一：网络中心：模拟电视、企业和个人宽带接入业务； 宽带公司：数字电视。 方案二：网络中心：模拟电视； 宽带公司：数字电视、企业和个人宽带接入业务。 在方案一中，网络中心需要租用宽带公司的ATM网开展宽带接入业务，而宽带公司也需要向网络中心租用网络开展数字电视业