项目部内部月度绩效考核.docVIP

目录 第一节 总则 1 第二节 填表说明 7 项目经理绩效考核 7 项目总工程师（技术负责人） 9 项目副经理绩效考核 11 项目安全员绩效考核 13 项目技术员绩效考核 15 项目预算统计员绩效考核 17 项目资料员绩效考核 19 项目材料主管(员)绩效考核 21 项目材料库管员绩效考核 23 项目财务人员绩效考核 25 第三节 附表 26 项目部内部绩效考核 (月度考核讨论稿) 第一节 总则 第一条 考核目的 为更好的引导公司所属项目经理部不断加强过程管理，推动分公司项目管理整体水平持续提高，促使工程项目管理获得更好的管理绩效，完善项目经理部员工绩效考核与激励约束机制，改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。考核结果报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展包括大部分： 优+ 优- 良 合格 不合格 定义 超越岗位常规要求；并完全超过预期达成工作目标 完成岗位常规要求及预期工作目标均比较出色 完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越 符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标 不符合岗位常规要求，不能达成工作目标 得分 ≥100分 90-99分 70至89分 60至69分 60分以下 在评分实际过程中若本月超额完成工作业绩内指标，则评分时最多享用双倍工作业绩分进行评定，若本月未完成计划内容则