论企业现代成本管理.docVIP

企业现代成本管理 在当今复杂多变的市场经济环境和知识经济的冲击下，市场已经进入“微利”时代，资源的有限性与企业对资源快速增长的需求之间矛盾突出，企业间竞争日趋激烈，同时企业目标更加明晰，既要尽最大可能让客户满意，又要获得最优的投入产出比。在此环境下企业几乎已经不可能再依靠高价格来获取利润，基于边际贡献为单价与变动成本差额的考虑，企业要想增加利润，就需要降低成本，而降低成本的关键便是有效的成本管理。传统的成本管理方法已不能适应新的经济环境对成本管理的需求，现代成本管理方法应运而生。本文将通过现代成本管理与传统成本管理的区别、有效成本管理的特性及对实施成本管理的启示等方面对企业现代成本管理进行论述。 一、现代成本管理与传统方法的区别 成本是指为了达到某种目的所失去或放弃的资源。正如佳能中国区总裁小泽秀树所言：“利润率提高的秘诀在于成本控制。” ，卓有成效的成本管理是企业建立竞争优势的基础，而要做到卓有成效，成本管理方法便是非常重要的因素。 传统的成本管理方法以成本节约为基础，片面地将成本管理理解为对某项耗费地节省或避免，强调对人工成本及原材料的节约，是一种“压榨式”的成本管理模式。在传统成本法下，企业假定直接成本的比例较高，并将成本习性分为固定成本跟变动成本，采用Y=a+bx的计算模型核算产品成本，这种计算模型是建立在短期内企业业务量水平没有显著变化这一假定之上的。而在现今兼并浪潮，企业跨地域、跨行业经营等环境下，企业的业务量规模迅速扩张；知识经济时代的到来导致企业成本中直接成本比例下降，间接成本成为影响企业成本的重要因素，制造费用的产生跟产品数量的关联度降低，传统成本管理方法的局限性日益凸显，这也引起了企业成本管理方法的变革。 现代成本管理制度立足于满足企业长期经营决策的的需要，以企业战略为导向，摆脱了传统成本管理“压榨式”的管理模式，将传统成本管理中的节约节省观念转化为效益观念。在现代成本管理下，成本管理更多地是一种花钱的艺术，而不再是节约的艺术，强调成本节约该是一种有取舍有度的节约。以此理念为基础，现代成本管理摆脱了传统成本计算采用全额成本法这一单一维度的限制，出现了变动成本法、标准成本法、作业成本法等多种成本计算方法，呈现出多样性。另外，现代成本管理多采用信息化手段作为支持，注重事前预警及事中监控，这些方面都与传统成本管理方法存在不同。 概括来讲，现代成本管理制度是企业受现今复杂多变的经济环境影响，在知识经济推动下的必然产物，它与传统成本管理方法最大的区别便是成本理念的差异，前者注重节约，而后者注重效率与效果。 二、企业有效的成本管理系统的特征 通过前面对传统与现代成本管理两种方式差异性的论述，我们可以看出在现今经济环境下，现代成本管理能更好地为企业目标服务。各企业在施行现代成本管理方面存在较大的差异性，但综合来看，有效的成本管理体系都有一定的特性： 1．企业在推行现代成本管理时都遵循成本效益原则。企业是以盈利为目的的社会组织，成本管理理应服务于企业目标，以降低成本、提高利润为目的，鉴于此，企业推行成本管理的成本应该小于由此带来的收益。体现经济原则是有效的成本管理系统最基础的特征。 2.有效的成本管理是以全员参与为基础的。企业活动是一系列作业有序整合的结果，企业任何活动都会涉及成本，因此成本控制是每个人的责任。企业在每一项作业中都存在可优化、成本可降低的方面，如果每个员工都能认识到成本控制的意义，主动承担起成本控制的责任，那么成本管理为财务人员工作这一错误理念就会得到更正，企业会出现丰富多彩的低成本行为，进而推动企业低成本运营。 3.企业实施成本管理需要领导推动。成本管理涉及所有员工，而降低成本往往意味着改变，改变不合理的流程、不合理的行为等等。但是多数人对改变存在抵触心理，因此成本管理并不是一件受欢迎的工作，这就需要领导以其影响力进行推动，并以身作则，主动承担起提高全体员工成本意识的责任。 三．对实施成本管理方面的启示 随着知识经济与市场微利时代的到来，依赖高价格获得竞争优势的时代已经远去，低成本对取得竞争优势的作用凸显出来。几年来，重视成本管理，引入作业成本法等先进的成本管理理念，不懈追求低成本运营，在成本降低、流程优化等方面都取得了较好的成效。但受企业在由抢占市场、粗放经营到现今稳定市场、强化管理、精细化经营的战略转移过程中存在的历史遗留问题影响，以及实现全面成本管理本身需要时间长，任务重等原因，成本管理系统还未能达到卓有成效，在下面的论述中，笔者将结合实际与自身对成本管理的理解，就成本管理提出尝试性建议。 实施成本管理有信息化作为支撑，拥有先进的作业成本法、平衡积分卡等管理工具，更有管理当局对成本管理、流程优