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企业CIS导入 (一)建立企业形象系统组织机构 1.成立企业形象系统委员会 企业形象系统委员会的任务主要有以下几项： （1）确定企业形象系统开始导入的具体日程与时间。 （2）制订企业形象系统导入与实施的方针政策。 （3）确定企业形象系统导入的价值取向。 （4）全面诊断与调查企业内部、外部经营环境。 （5）提供企业形象系统策划所需要的完整材料。 （6）评审、通过企业形象系统策划的各种方案。 （7）为策划人员提供方便、帮助与保障。 （8）发动企业全体员工积极参与企业形象系统导入的各项活动。 （9）在企业内部全面推行企业形象系统。 （10）向策划人员及时反馈企业内部对企业形象策划的各种意见与建议。 2.设立企业形象系统执行委员会 主要工作有以下几项： （1）确定企业形象系统开始导入的具体日程与时间。 （2）制订企业形象系统导入与实施的方针政策。 （3）确定企业形象系统导入的价值取向。 （4）全面诊断与调查企业内部、外部经营环境。 （5）提供企业形象系统策划所需要的完整材料。 （6）评审、通过企业形象系统策划的各种方案。 （7）为策划人员提供方便、帮助与保障。 （8）发动企业全体员工积极参与企业形象系统导入的各项活动。 （9）在企业内部全面推行企业形象系统。 （10）向策划人员及时反馈企业内部对企业形象策划的各种意见与建议。 (二)企业内外部经营环境的诊断与调查 1.企业内部经营环境诊断 企业内部经营环境诊断主要包括八个方面的内容： （1）企业理念识别诊断。 （2）企业经营战略诊断。 （3）企业人事管理诊断。 （4）企业行为规程诊断。 （5）企业服务环节诊断。 （6）企业市场营销诊断。 （7）企业财务管理诊断。 （8）企业识别标志诊断。 2.企业外部经营环境调查 企业外部经营环境调查，主要包括五个方面的内容： （1）企业外部宏观环境调查。 （2）企业消费者调查。 （3）企业产品调查。 （4）企业竞争者市场营销调查。 （5）企业外在形象现状调查。 (三)企业形象定位 （1）企业提供的产品与服务具有何种特点与优势？ （2）企业目标市场上的潜在消费者需要什么样的产品与服务？ （3）企业目标市场上的新消费群体组成情况怎样？ （4）企业目标市场上的竞争者给消费者提供什么样的产品与服务？ (四)建立企业理念识别系统 (五)建立企业行为识别系统 (六)建立企业视觉识别系统 (九)编制企业形象系统手册（CIS手册） 企业CIS手册包括以下五部分内容： （1）企业理念识别系统。 此部分收录企业理念识别系统所策划的成果，具体有企业宗旨、企业精神、价值观念、方针政策、战略目标等项内容。 （2）企业行为识别系统。 此部分收录企业各个部门、各种岗位上的全部行为规范和行为模式。这部分是企业开始沿着新轨道安全、有序、高效运行的全部制度和规程，必须使企业全体员工人手一份，并把这部分作为员工辅导、基本要素的组合系统以及应用要素等。 （3）企业视觉识别系统。 此部分收录企业标识系统的全部内容，包括基本要素、附属基本要素、基本要素的组合系统以及应用要素等。 (十)写作企业形象系统宣言（CIS宣言） 企业形象系统宣言一般包括四个方面的内容： (1)回顾企业所走过的历程。 (2)准确诠释企业经营理念。 (3)概括描述企业品牌的功能优势以及精神意义。 (4)详细说明企业标志含义。 (十一)企业形象系统评估检查 （1）企业形象现状评价。 （2）企业形象现状调查与分析。 （3）企业形象现状修正与完善。 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划 一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。