第五章 员工培训与发展.pptVIP

5-1 培训概述 员工培训与开发的概念 培训的意义（为什么要培训）？ 员工培训与开发的原则 员工培训与开发的程序 员工培训与开发的种类 5-1-1 员工培训与开发的概念 培训是企业向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必须的相关知识、技能、价值观、行为规范的过程，是企业安排的对本企业员工所进行的有计划、有步骤的培养和训练。 开发是一种长期的培训，是一种增进员工的知识和能力以满足企业目前和将来的工作需求的人力资本投资活动。 培训与开发的区别： 培训时间短，阶段性较清晰，内涵较小； 开发时间长，阶段性较模糊，内涵较大。 培训的误区 对聘用了不符合工作要求的人无所谓 培训能改变员工的恶劣态度 培训能解决所有的工作绩效问题 新员工自然而然会胜任工作（80%企业不培训新员工） 培训支出是提高成本而不是投资行为 流行什么就培训什么 培训时重知识、轻技能、忽视态度 培训是企业的义务，也是员工的权利 5-1-3 员工培训与开发的原则 学以致用原则 专业知识技能和企业文化并重原则 全员培训和重点提高结合原则 严格考核和择优奖励原则 5-1-4 员工培训与开发的程序 评估组织开展员工培训的需要，确定组织绩效方面的偏差是否可以通过员工培训来弥补 设定可以衡量的培训目标 设计培训项目 培训的实施与评价 5-1-5 员工培训与开发的种类 依培训对象划分