第三篇 战略实施(九十).ppt

第三篇 战略实施与控制 第九章 企业战略实施 第一节 战略实施的资源配置 第一节 战略实施的资源配置 第一节 战略实施的资源配置 第一节 战略实施的资源配置 第一节 战略实施的资源配置 第一节 战略实施的资源配置 第一节 战略实施的资源配置 第一节 战略实施的资源配置 第一节 战略实施的资源配置 第一节 战略实施的资源配置 第一节 战略实施的资源配置 第一节 战略实施的资源配置 第一节 战略实施的资源配置 第一节 战略实施的资源配置 第一节 战略实施的资源配置 第二节 战略实施的组织调整 美国学者钱德勒（A．D．Chandler）在1962年发表的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中指出： 战略与结构关系的基本原则是组织的结构要服从于组织的战略，即企业战略决定着结构类型的变化。这一原则指出企业不能仅从现有的组织结构去考虑战略，而应从另一视角，即根据外在环境的变化去制定战略，然后再调整企业原 有的组织结构。 概括地说，组织结构对战略实施的重要性主要体现在如下几个方面： 1．有效的组织结构规定了各层次管理者分配和使用企业资源的权力，确立了必要的管理控制权威线，从而明确了企业各层次管理人员各自的职责，有利于组织内部建立起管理控制秩序。 2．有效的组织结构规定了企业内部各单位、各岗位之间的分工合作，从而能够增强全体成员协同完成企业目标