《巨人不死的密码》读后感.docVIP

读《巨人不死的密码》有感 邓远琴 第一次见到史玉柱是两年前看《赢在中国》，但是印象并不是非常深刻，只记得的他曾经是亚洲首负。当我仔细地读完这本书以后，对他的整个创业轨迹有了一个了解。先来看看他的创业历史： 从1989年深圳大学研究生毕业后白手起家，到1991年创立巨人公司，再到1995年被《福布斯》列为大陆富豪第8位，资产过亿的史玉柱成了著名的成功者；但两年后，巨人轰然倒下，史玉柱负债2.5亿，他成了一个著名的失败者。从成功和失败两个方面来讲，他就已经写下了一段传奇。但是他的传奇并没有到此结束，在几个月的沉默过后，这个“巨人”再次书写出一段传奇：1998年，东山再起，借资50万，推出脑白金，在短短两三年内一跃成为中国保健品行业新一代的盟主，并在2001年还清所有债务。2004年再次进军网游行业，并一举成为行业至尊。他又成了一个著名的东山再起者。 纵观史玉柱的成败轨迹，我总结了他成功的几个关键因素： 胆大。从小被称为“史大胆”的史玉柱，在创业方面也是敢想敢做，还不是小做，而是大做特做，手笔之大，往往令人瞠目。而对于很多人来讲，有了好的想法，却害怕失败，终究放弃了。 坚强。爱妻出走，曲终人散；巨人倒下，负责2.5亿；核心技术人员集体离他而去；最好的朋友最好的助手陈国车货遇难。这一连串的打击，虽然令他痛彻心扉，却没能击倒他，这个“巨人”坚强地站起来了，创造出一个又一个的辉煌。商场如战场，危机重重，在面对内忧外患的时候，只有最坚强的人才能走到最后，笑傲江湖。 勤奋能吃苦。就像武侠小说里的武林高手一样，每每闭关修炼后，武功大有长进，而史玉柱每次闭关修炼后，总有一种新产品投放市场。而在闭关期间的生活是一般人接受不了的。150天， 20箱方便面，和同事过着“集中营”式的生活，吃什么穿什么对他已经不重要了，或者说根本就无暇顾及这些，重要的是怎么样才能把产品做好。创业难，难在不可预知的未来，难在不知道付出后是否会有收获，难在是否能忍受创业过程中的艰辛。 善于学习，善于思考。史玉柱性格内向，喜欢看书。有人说他是一个营销鬼才，那么他的“才”从哪里来？我相信不是凭空而来的，而是通过学习而来的。他说当巨人一步步成长壮大的时候，他最喜欢看的是有关成功者的书，在巨人跌倒之后，他看的全是有关失败者的书，希望能从中寻找到爬起来的力量。是的，通过学习，他找到了爬起来的力量。翻开所有创业成功的案例，不难发现，他们都有一个共同的特质：善于思考，善于学习！我想也只有这样的人，创业路上才走得稳走得远，而不像有些暴发户那样，成功和失败都是昙花一现。 执着与热忱。史玉柱从IT业发家，继而倒下，被迫退出IT行业，进入保健品行业。他喜欢玩游，就冲着自己对网络游戏的热忱和执着，他再一次进军IT业，并大获全胜。正是他的这种执着和热忱才使他能吃得了苦中苦，成为人上人。 诚信。我们看到的更多的可能是他创造的一个个传奇，实际上他个人也是非常诚信的，从哪里可以看出来？当初在卖巨人大厦无法按期交付的情况下，在巨人集团名存实亡的情况下，在资不抵债的情况下，他并没有耍赖，他没有一走了之或者一死了之，他对巨人集团欠下的债全部承担了下来，并实现承诺，在其东山再起后还清了所有债务。诚信使他获得了更大的信赖，更大的成功。做诚信的人不容易，做诚信的生意人更不容易，正因如此，诚信的生意人才能获得更大的成功。 激情。史玉柱有一句很经典的话：“我坚持认为，对企业来说，发展是第二位，安全永远是第一位的。不管遇到什么情况，公司要赢利，要好好活着。对我来说，最大的挑战是克制自己的欲望。…….颇有军事家的风范。他的战略很多都沿用了军事理论，比如从农村包围城市的策略等等。他把军事战略在商场上发挥得淋漓尽致，真是让人叹服。 今年初，史玉柱又决定与宜宾五粮液联手进军保健酒行业。其广告攻势全面展开，豪言3个月赚10亿巨人投资决定从2008年11月至2009年2月投入3亿元广告费，启动全国市场。复印纸批发