企业经营模拟 北京勤信有限公司 比赛 设计.docVIP

经济管理学院课程设计 企业经营模拟 2012年1月 目 录 一.公司理念： 3 二.人员组成： 3 第一章 课程设计背景 4 第二章 课程设计过程 5 第三章 课程设计结果 7 第四章 课程设计结果分析 8 第五章 课程设计总结 27 一.公司理念： 每个企业都有自己追求的价值观，我们勤信公司的理念就是“勤以为业，信以立身”。勤劳奉献做企业，诚实守信树风范。在市场经济日趋成熟的今天，无德、无信、不懂付出而期待不劳而获的企业是无法生存下去的。 二.人员组成： 北京勤信公司 姓名 职务 班级 学号 主要工作汇总 成绩 总经理 企划经理 决策汇总，战略制定，评估市场潜能 财务经理 1. 计算费用支出 2. 计算利息支出 3. 评估股利之发放与否 4. 评估对银行是否要借、还款 5. 折旧 6. 计算营利事业所得税 生产经理 制定出下期生产量预测，结合上期库存情况，计算人工费用材料耗用成本工作班次变换成本维护计算采购费用支出（包括材料购卖成本、原物料持有成本、订购成本等）财务经理的工作是将经营过程中所有发生的费用、收入加以汇整，并且对全公司的资产加以控制，以维持一家公司的正常营运。人工费用材料耗用成本工作班次变换成本维护产品的品质采购经理的职责范围是必须密切注意与评估公司的物料是否足以供应生产所需，并提出采购计划与成本计算，以确保公司在市场