TWI工作指导(班组长培训)课件.pptVIP

TWI工作指導（班組長培訓） Prepared: Jason_bai目錄 一.角色的認知 二.如何做計劃 三.現場就是市場—7S環境育人,人造環境 四.尋找問題--5W2H尋找問題 五.解決問題—PDCA不斷提高產品質量 六.生產過程控制—5M關注到每個KPI 七.耳目一新—看板管理 八.員工培養—個個都是作業能手 九.有效溝通—保持高昂士氣 班組長的地位 班組長對三個階層的人員的不同立場 班組長的使命 班組長的使命： 提高產品質量 提高生產效率 降低成本 防止工傷和重大事故發生 班組長影響決策的實施,是決策的執行者 班組長既是承上啟下的橋梁,又是聯繫員工和領導的紐帶 班組長是生產的直接組織者和參加者,所以班組長既是 技術骨幹,又是管理業務的多面手 班組長的職責 1.勞務管理 人事調配,排班,勤務,嚴格考勤,情緒管理,技術培訓,安全操作,7S管理,團隊建設等 2.生產管理職責 現場作業,生產質量,成本核算,材料管理,機器保養 3.輔助上級 反映情況,提出建議,做好參謀 班組長的管理水平現狀 角色認知 1.對自己角色的規範,權利和義務的準確把握 2.了解領導的期望值 3.了解下級對你的期望值 下級對上級的6個方面的期望 技能要求 見識：判斷事務本質和預見未來的能力 人情：人際協調和人際溝通的能力 技術和專業技術的能力 班組長職業化要