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自测练习：第三篇　组织与人事 第7章 组织概述 一、单项选择 1．提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（ ）。 A、巴纳德 　B、韦伯　 C、厄威克 　D、古利克 2．提出建立理想的组织模式的社会学家是（ ）。 A、巴纳德　 B、韦伯 　C、孔茨　 D、厄威克 3．企业组织结构的核心内容是（ ）。 A、权责利关系 　　B、实现企业目标 C、分工合作关系 　D、一项管理职能 4．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ ）。 A、正式组织 B、非正式组织 C、企业结构 D、结构等级 5．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。 A、责权利相结合 B、分工协作 C、目标任务 D、统一指挥 6．社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（ ）。 A、共同的目标，相互的协调，信息的交流 B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流 C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通 D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通 二、判断正误 1．组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。 2．从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。 3．为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等。 4．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。 5．企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。 6．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一—职权等级。 第8章 组织结构 一、单项选择 1．当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（ ）。 A、弹性 B、刚性 C、不确定性 D、柔性 2．小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用（ ）组织形式。 A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定 3．若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（ ）。 A、均权管理 B、分权管理 C、集权管理 D、不确定 4．在组织结构的横向协调设计时，（ ）认为协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。 A、亨利?法约尔 B、马克斯?韦伯 C、威廉?詹姆士 D、亨利?明茨伯格 5．通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是（ ）。 A、相互调整方式 B、结构协调方式 C、制度协调方式 D、人际关系协调方式 6．组织结构设计的主体阶段是（ ）。 A、因素分析 B、职能分解与设计 C、组织结构的框架设计 D、运行保障设计 7．（ ）即H型结构。 A．直线职能制组织结构 B、控股型组织结构 C、事业部制组织结构 　D、矩阵制组织结构 8．M型组织结构是一种分权式结构，它的初创者是著名管理学家（ ）。 A、斯隆和杜邦 B、鲁梅尔特 C、福特和艾柯卡 D、洛克菲勒 9．根据决策的重要性，若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（ ）。 A、分权程度较高 B、集权程度较高 C、集权分权程度相当 D、不确定 10．（ ）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。 A、M型 B、U型 C、H型 D、矩阵制 二、判断正误 1．当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。 2．企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。 3．组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。 4．M型结构和U型结构的相同之处是事业部和子公司都是独立经营的。 5．管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。 6．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。 第9章 人员配备 一、单项选择 1．组织各资源要素中占据首要地位的是（ ）。 A、财力资源 　B、文化资源 C、物力资源 　D、人力资源 2．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。 A、因事择人 　B、因人择事 C、量才使用 　D、经