电信运营公司地全面风险管理.pdf

提要 本论文报告首先阐述了与风险、全面风险管理有关的各种概念。重点研究了企 业全面风险管理的框架内容。全面风险管理框架的核心由两部分组成：全面风险管理 体系和全面风险管理程序。全面风险管理体系包括指导公司整体风险管理活动的风险 战略、执行风险管理功能的风险管理组织职能、为保证风险管理顺利执行的内部控制 系统、用于提高风险信息收集、分析、传递的效率和效果的风险管理信息系统以及风 险理财五个组成部分。全面风险管理程序包括建立综合信息框架、风险评估、制定风 险战略、设计并实施风险管理解决方案以及监控改进这五个步骤。 继而，论文对国内外的风险立法和实施情况进行了回顾。 论文的第二部分，对国外电信公司的风险进行了典型案例分析，对我国电信运营 公司的风险按照外部和内部风险两个维度，分别对经济风险、自然风险、政治风险、 社会文化风险和技术风险等外部风险，和战略风险，财务风险，投资风险和人力资源 风险等内部风险进行了系统分析，提出建立健全公司的全面风险管理体系是企业发展 的迫切要求。 由于全面风险管理的管理体系和管理流程是一项浩大的系统工程，本论文不可能 解决所有问题，因此，在第三部分，论文针对电信运营公司，重点研究全面风险管理 体系中非常重要的一环——风险评估的具体应用，并着重研究分析其中的关键风险。 根据全面风险管理风险评估的方法论，论文进行了风险梳理、风险评估、关键风 险分析和风险管理评估，判断和分析中国电信运营公司现阶段面临的重大风险。 最后，论文研究确定了某电信运营公司的18个重大关键风险。同时，根据风险 的来源(外部、内部)以及风险之间的关系建立了重大风险的定性分析模型。并就风 险分类、风险关系、风险影响分别进行了阐述。 论文在最后对企业如何成功实施全面风险管理提出了意见建议。 关键词：全面风险管理、风险评估、电信运营公司 II ABSTRACT This elaboratesallkindsof toriskand essay conceptionsrelating risk atfirstand onthestressonthe of enterprise managementputs theframecontemsoffull risk corefull range of enterprisemanagement．The risk is two rangeenterprisemanagement composedby offull risk offull system range management；2)．Theprocedure risk offull risk enterprise management．Thesystem range includesthe five which followingelements：a)．risk strategyguides activitiesofentire risk