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施工部署 第一节 工程项目管理目标 一、质量目标 精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。质量达到合格标准。 分部分项工程合格率 100% 质量保证资料 齐全 服务回访率 100% 二、工期目标 优质高效、精心策划、确保按期完工。 三、安全及职业健康目标 管理方针 安全第一，预防为主； 以人为本，持续发展，构筑绿色、健康、安全工程。 管理目标 职业健康安全管理目标 遵守法规，查治违章，创造健康条件，杜绝重大责任事故； 杜绝违章指挥，杜绝违章作业； 工程施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生； 工程施工现场内的安全隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重大安全隐患的出现； 工程施工现场内不发生火灾、火警事故，消防隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%； 工程施工现场人员职业健康安全教育、培训率达到100%； 工程施工现场人员（尤其是特殊工种人员）持有效证件上岗率达到100%。 文明施工管理目标 工程施工现场达到“北京市建筑工程安全文明工地”的要求； 工程施工现场达到北京市“文明安全样板工地”的要求； 杜绝工程施工现场人员违法、违规、违例和违纪行为； 工程施工现场人员文明施工教育、培训率达到100%。 环境管理目标 现场整洁，排放有控，保护周边，环保作业； 合理消耗资源，降低不适当操作给环境带来的负面影响； 工程施工现场内的环境隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重大环境隐患的出现； 工程施工现场人员环境教育、培训率达到100%。 第二节 项目部组织机构 月坛体育馆修缮改造项目消防工程，工程较复杂、工程量较大、施工作业面较多。因此，施工的总体部署就显得尤为重要。本工程中标后将列为我公司重点工程，我公司将组织最优秀的项目班子负责该项工程组织与管理，同时在全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、机械、设备、物资、资金等要求，为本工程的顺利开展及工程各项目标实现提供根本保证。 在我公司的管理层面上，组织强有力的项目管理领导班子，由总经理亲自挂帅任总指挥。成立项目经理部，项目经理部由公司总部授权管理，按照企业管理模式标准建立项目质量、职业健康安全、环境保证体系。形成以全面质量、职业健康、安全、环境管理为中心环节，以专业技术管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 项目经理部按照公司颁布的《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》执行，具体施工项目组织管理机构图（见附图1）。根据项目组织管理机构图，项目经理部建立岗位责任制，明确职责分工，落实施工责任，各岗位各行其职。 各专业管理人员均持有北京市建委和建设部颁发的上岗证书，具有本专业丰富的施工管理经验，参与过同类型多项工程的施工。各主要分项工程操作的技术工人，均经过培训并考试合格持证上岗。特殊工种（包括：电工、电焊工等）已全部经北京市劳动局或建委培训持证上岗。 针对本工程的特殊性及重要性，在项目部人员的挑选、考评及确定中，公司选择管理经验、技术水平及业务水平均非常突出的管理人员作为本工程的项目经理及项目副经理、执行经理。 项目部人员职责： 项目经理职责 项目合同的前期谈判，履行合同，工程合同变更、认定的责任人。 项目委托设计的负责人。 负责组建项目部，并安排相关岗位人员持证上岗。 工程项目施工现场管理的责任人，并监督检查项目部各岗位人员的相关工作。 负责项目部内部和施工现场与相关方（包括：甲方、总包、监理、设计）信息的沟通、交流。确保工程工期、质量、安全、环境、成本等目标的实施。 负责组织项目部人员参加甲方、总包、监理组织的及公司各部门、项目部组织的各类培训、教育。 负责制订工程项目设备、材料、劳务采购计划，组织实施采购。 负责工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全控制，制订控制措施。 项目部应急准备与响应控制的责任人和总指挥。 工程项目售后服务的责任人。 项目技术负责人职责 项目技术负责人技术、设计助手，是工程项目技术、设计的责任人。 负责工程项目委托设计和深化设计的实施。 负责工程项目技术管理。 负责按甲方、、、、 负责工程项目相关技术资料、文件和记录的管理。 工长职责 工长必须经专业技术培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事工长管理工作。 在项目经理领导下，对工程项目的安装质量、安全作业、环境保护进行全面管理。 协助项目经理做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案。 认真执行施工验收规范和各项操作规定，按设计图纸和技术要求，针对工程项目施工内容，向施工人员进行质量、技术、健康安全、环境等方面的交底，并保持相关记录。 做好施工现场各工种、各专业之间的协调工作，做到不违章指挥。 组织施工现场的自检、自查，对不合格、不符合进行纠