物料管理与库存控制.docVIP

物料 【培训目标根据目前企业面临客户需求，仓储条件有限问题，通过培训和学员参与成功案例讨论如何将传统仓储功能向功能转化 【课程内容】 第一部分 仓储与跨部门协作 ——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 物料物料物料MRP（ERP）系统的规范运作（案例分析） MRP（ERP）系统运作的中暴露出的部门协调问题和执行力问题 案例分析：某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单 及时的教训分析 现代工业企业MRPII 、 QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案 案例分析：上海耀华玻璃利用ERP规范内部生产采购提前期Lead Time）成功案例 案例分析：安徽滁州博西华制冷利用ERP扣料功能，严格跟踪和控制物料库存成功操作方法 案例分析：沈阳采埃孚加强人员培训，强化ERP规范操作的执行力的成功经验 案例分析：山东临工机械如何利用ERP成本中心功能，解决生产性与非生产性借料问题，确保帐物相符 三、如何进行库存控制 不同需求特征的物料进货批量的控制方法 物料库存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料（长采购周期）库存控制方法（某外资企业库存控制案例） 四、寄售库存VMI库存管理 1、VMI库存管理的概念及实施条件 2、VMI的运作方式（上海通用汽车成功案例） 五、备品备件管理 企业在备品备件管理中普遍存在的难题 备品备件请购行为规范与操作程