班组建设与管理.pptVIP

二、奔驰小组介绍 1.小组标志 蓝：自信、冷静 黑：朴素、稳重 黄：智慧、希望 红：活跃、勇敢 彩虹：象征着成功 2.小组成员 姓名：段磊 职务：组长 电话 姓名：邬文戈 职务：组员 电话3.小组口号 二、企业班组管理案例分析（海尔的6S管理） 1.为什么要实行6S管理？ 6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 2.什么是6S？ 整理 整顿 清扫 Seiri Seiton Seiso 清洁 素养 安全 Seiketsu Shitsuke Safety 5S源于一种全民品质运动，我们增加了安全，成为了6S. 3.具体内容是什么？ 整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留