罗宾斯管理学-6计划.pptVIP

第6章 计划的基础 一、什么是计划工作 二、为什么要制定计划 三、如何制定计划 目标和计划、目标类型、计划类型、设立目标 四、计划工作的权变因素 五、对计划工作的批评 六、计划工作的工具和技术 一、什么是计划工作 “六五”计划——81～85 “七五”计划——86～90 “八五”计划——91～95 “九五”计划——96～00 “十五”计划——01～05 “十一五”规划——06 ～10 计划工作 定义组织的目标，制定全局战略以实现目标，开发一系列的计划，整合和协调组织活动。5W1H. 二、为什么要制定计划 指明方向，协调活动 预测变化，减少冲击 减少重复和浪费 有利于控制 三、如何制定计划 1、目标和计划 2、目标类型 3、计划类型 4、设立目标 1、目标和计划 目标 是个体、群体和整个组织努力期望的产出，它提供了所有管理决策的方向，构成了衡量标准，参照这种标准就可以度量实际工作的完成情况。 计划 计划是一种文件，它规定了怎么实现目标，描述了资源的分配、进度以及其他实现目标的行动。 2、目标的类型 单一的目标与多重的目标 各种组织都有多重目标 美国大型公司的目标，见表。 真实的目标与宣称的目标 战略目标、战术目标、作业目标 宣称的目标与真实的目标 宣称的目标是一个组织对其目标的官方陈述，是一个组织对外宣称的、试图使利益相关者相信的正式的陈述。当然，在组织宣称的目