阳泉逆境突围.pptVIP

8.服务竞争 9.环境竞争 10.地域竞争 11.守法竞争 12.信用竞争 2013年医药行业面临“九变”考验 一：2012版基本药物目录实施，助推企业大发展 二：同质化竞争加剧，企业受到原有发展模式制约，营销将无模式可循 三：外企抢占低端市场、国内企业加速转变 四：人才争夺加剧，比拼财务处理能力 五：大产品战略成为企业核心战略 六：竞争焦点集中到营销服务上 七：战略举棋不定，中小企业面临生死考验 八：战略突围，企业蜂拥争抢“大健康”快车 九：VC和PE将投资无门 药店的现实困境 一、草头王现象 限于一隅，进退两难 缺少同业沟通，成为孤独的囚徒 缺少能让整体运营能力提升的实质推力 二、各地连锁扩张挤压生存空间 连锁的资本本性； 全国性连锁在各地扩张； 省内大连锁向二、三线市场扩张； 地方性连锁在商业本能支配下扩张； 三、其他集客形式进入 市场的这只无形的手对药店的威胁： 如大型商超、便利店都在向药品倾斜，可谓，“螳螂捕蝉黄雀在后”。 两年成为美国第四大药品零售企业 已经进入中国，北京嘉事堂正在合作 四、新医改—政策的手 新医改—以计划经济手段，国家投入4000亿（8500）解决全民看病难的看病贵的问题； 新医改—首批307个、第二批162个品种，5000余品规降价，药店利润被摊薄，经营风险加大； 新医改—各省有权自行增补目录，降价品种最终与医保目录重合； 新医改—