国美控制权争夺案.pptVIP

国美控制权争夺案例分析 内容提要 国美是谁的国美？国美为了谁？ 国美电器的治理结构问题 国美电器的经营战略和财务战略问题 国美电器控制权争夺中的情、理、法问题 一、国美是谁的国美？国美为了谁？ （一）公司是什么？ 1、生产性 2、契约性 （二）公司为了谁？ 股东价值最大化：公司是股东的公司，公司治理的效率标准是股东价值最大化。 兼顾利益相关者利益（公司价值最大化）：经理人在制定决策时，应该在不同的利益相关者的利益之间求得平衡，而不仅仅照顾股东的利益 。 （三）国美是谁的国美？国美为了谁？ 2004年在香港上市后，国美实际上就不再属于黄光裕个人，而是变成了一个融入国际资本市场的公众公司，成为了一家由投资者、债权人、经营管理者、员工、供应商、客户、国家等利益相关者共有的企业。 国美不仅仅是黄光裕和陈晓的国美，也是所有国美人的国美，是所有投资者、债权人、经营管理者、员工、供应商、客户的国美，是中国的国美。国美不应该成为黄光裕和陈晓争夺控制权的牺牲品，而应该不断提升公司的价值，更好地维护和保障所有利益相关者的权益。 二、国美电器的治理结构问题 （一）国美电器的内部治理结构 薪酬委员会：制订薪酬政策 提名委员会 ：定期检讨董事会的架构、人数及组成（包括技能、知识及经验方面），并就任何拟作出的变动向董事会提出建议 。 审核委员会：对外聘核数师 （注册会计师）的审核；对财务会计