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价值链整合及运营——赛格导航GPS应用的案例分析 文／肖磊 朱凤涛 引言 进入新世纪，科技革命加速，经济节奏变快，新的经济模式也不断出现。在动荡的不确定的竞争环境中，企业战略制定也面临着挑战。porter认为企业的竞争优势在于内部价值链上的低成本或者差异化，资源观和核心竞争力也强调企业内部的资源和能力分析。然而，面对着个性化的顾客，多变的需求，复杂的竞争，单个企业的力量越来越难以满足顾客要求，价值活动的完成往往要跨越不同的企业组织。 现在，人们对价值链的理解已经超出了初始界限，价值链包含的内容更加丰富。比如由单纯的考虑利润到关注顾客价值，由聚焦企业内部价值链向企业外部价值链转变，甚至是价值链的时间和空间形态的改变。信息技术的发展使得企业之间的联系更加广泛，它们在不同的价值环节上相联结，围绕顾客需求整合成价值生态系统。企业可以安排供应商、合作者以及用户的角色，使它们在价值生态系统中联合创造价值。本文通过对赛格导航科技股份有限公司（以下简称“赛格”）在车载导航gps领域的案例，结合具体理论，来说明价值链整合的力量以及其运作。 一、卫星导航产业及其价值链 近年来，中国经济一直保持快速的增长，人们的收入水平大大提升，汽车也向大众消费发展。2006年，中国汽车的保有量超过4000万辆，其中轿车保有量超过1500万辆。汽车产业带动了汽车电子的发展，信息技术同时也为汽车电子的发展提供了巨大的