2013地产行业分析.pptVIP

本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… 中国房地产行业概括 中国的房地产行业发展时间较短（10年左右），但因为土地资源有限，利润相对较高，属于暴利行业。同时因为人才有成长周期，行业内的专业人才有限，企业内部抢夺人才资源的现象比较突出。 中国的房地产行业有地域性，政策性，专业性（住宅和商业地产等）等特性；多数地产企业以住宅作为切入口，逐渐涉足商业地产，以商业综合体项目为主。 房地产的行业链包括：房地产开发商，地产中介公司，前期设计规划公司，物业管理公司，建筑施工公司，建材等； 房地产开发商知名大型集团化公司（住宅为主）有：招商、保利、万科、金地、中海、绿地、远洋、龙湖等。 商业地产为主的知名企业有：大连万达、深国投、世贸等。 知名地产中介公司和物业管理公司有：世联、中原、中联等以及地产五大行：1.JLL 仲量联行 2.CBRE 世邦魏理士 3.DTZ 戴德梁行 4.Savills 第一太平戴维斯 5.Colliers 高力国际 根据房地产开发的特性房地产商可分：商业地产（商铺，商场物业），住宅（大众，豪宅），特色地产（高端旅游地产项目，例如主题公园、高尔夫地产等） 目前多元化集团公司，他们可能以传统业务起家，但后续会涉足地产行业，这种类型的企业也是我们关注的重点。例如：华润集团、宝安集团等。 目前地产和金融相结合的趋势比较明显，很多投资公司会以参股和控股的方式需求地产合作项目，也会产生地产方面的高管招聘需求。例如：康沃资本等 土地获取 资金到位 项目方案 过程监控 结果评估 前期手续 工程管理 成本控制 营销推广 项目公司 集团 一级开发完成 的土地 招拍挂结束 土地储备阶段 产品开发阶段 物业管理阶段 竣工验收 计划预算体系 绩效及激励体系 审计体系 基于价值链的运营体系分析 房地产组织模式 集 团 土地获取 资金到位 项目方案 运营管理 战略发展部 投融资部 产品研发中心 运营管理部 部门 职能 项目公司 前期手续 （五证） 工程管理 成本控制 营销推广 前期部 设计部 工程部 采购部 合同预算部 市场部 销售部 客服部 部门 职能 2013年上半年中国房地产企业排名  2013年中国房地产百强企业名单  房地产公司组织架构图 万科周刊 秘书处 档案室 企管行政部 总经办 董事长 总经理 监事长 财务管理部 资金结算中心 建筑研究中心 工程管理部 企划部 管理总部 物业管理部 人力资源部 审计法务部 投资决策 中心 区域项目 利润中心 大连万科 天津万科 北京万科 武汉万科 南京万科 沈阳万科 分管财务、成本、预算 分管营销 分管工程、规划设计、工程、采购、预算 人力资源、行政、信息等功能集合 成本费用 中心 财务部 营销部 工程管理部 综合部 万科公司 深圳万科 公司架构示例 计划部 公关部 档案室 企管行政部 总经办 财务部 资金管理中心 研发部 经营部 设计管理部 网络部 人力资源部 法律部 工程管理部 招标采购中心 合同预算部 客服中心 董事长 总经理 技术发展委员会 公司投资地产项目，以项目经理制执行 信息化平台建立维护 合同起草、审核、执行、监约、做工程预算 总工负责制 凤凰城 华亭嘉园 优仕阁 翡翠城 成都翡翠城 华润俱乐部 市场研究、土地谈判、前期策划 规划局、立项、证照办理 总建筑师负责，每个项目实行责任建筑师制 资金调配 华润置地 中远地产 房地产开发项目/子公司 非房地产开发子公司 中远房地产 远嘉房地产开发公司 远嘉房地产开发公司 新的房地产开发子公司 远洋大厦有限公司 信通联合商贸公司 中远酒店物业管理公司 其他非房地产开发子公司 ... 市场开发部 工程技术部 经营管理部 其他职能部 房地产公司职位分类和薪酬范围 职位 年薪范围 任职条件 集团设计总经理（总工） 年薪100万-150万左右 建筑设计专业，前期有设计院工作经验和甲方房地产集团公司总工经验，最好兼顾住宅地产和商业地产设计经验。主要负责工程设计审图和设计部门管理职能。 集团营销部负责人 年薪100万-200万左右 具有丰富的项目实操经验，同时有集团性全盘管理经验。 集团成本/采购部负责人 年薪80万－100万左右 主要负责项目成本