3、组织结构设计.ppt

3、组织结构设计原理 一、组织结构概述 二、组织结构原则 三、垂直分化（层级节制体系、层级化） 四、水平分化 五、组织设计途径及原则 六、组织设计的权变因素 七、正式及非正式组织 八、组织结构类型 一、组织结构概述 （一）意义： 1.正式关系及职责的一种模式，包含组织图、工作说明书、职位说明书 2.正式法规、运作政策、工作程序、控制过程、报酬安排及其它引导成员行为的设计 （二）作用： 1.为五大次级系统之一，可由组织图表达机构组织结构 2.组织结构仅能表现机构组织静态面，对组织动态运作了解作用不大 3.Kast「组织结构是机构组织最重要一部份」 （三）基本类型： 1.正式组织结构：经正式设计、有意设立的各部门关系模式 2.非正式组织结构：未经正式规划，组织成员间活动关系型态 一、组织结构概述 （四）组织结构要素 1.Kast： （1）正式组织：1组织图 2职位 3工作说明书 4法令规章 5权力关系模式 6沟通网络 7工作流程 （2）非正式组织：技术及社会心理系统所生「互动关系」 2.McFarland： （1）纵的层级 （2）平行单位部门 （3）职位任务 （4）直线与幕僚单位 （5）协调结构 一、组织结构概述 （五）组织结构功