2010年招标师考试《管理与采购》考前指导(一).docVIP

2010年招标师考试管理与采购考前指导第1章：项目管理应用知识体系 1.1项目与项目管理 1.1.1项目——熟悉 (1)项目的定义P1 美国项目管理协会(PMI)、国际标准化组织(ISO)：项目是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力。”是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。” ? 图1-1?“项目”与“运行”工作方式示意图P2 项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果(产品或服务)。例如：编制软件的过程是一个项目，而编成的软件是这个项目的产品。 (2)项目的属性P2 1)特定目标的唯一性， 2)临时的一次性， 3)渐进的不断完善的周期性， 4)资源需求的多样性， 5)不确定性和风险， 6)业主或可能成为业主的发起人。 (3)项目生命周期P3 项目从开始到结束可划分为若干个工作阶段，这些阶段先后衔接、组合在一起便构成项目生命周期。 1)项目生命周期的阶段划分 ? 图1-2项目生命周期P4 ①开始(启动)阶段：提出概念、进行项目界定、成立项目基本组织， ②计划(开发规划)阶段：作出规划、制定各项基本目标、业主审定与论证， ③执行和控制阶段：进行细节设计、生产加工 ④结束(收尾)阶段：进行项目成果交接、总结项目执行情况、解散项目组织机构。 2)项目生命周期和阶段划分的特