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采购部 供应商管理 开发供应商 作业描述：来源于已登录我公司《合格供应商名册》的供应商；自我推荐的供应商；鞋、革类杂志或互联网上查到的供应商；鞋、革类行业相互推荐的供应商。【供方要求：有三年以上时装女鞋配套供应经验，且年产量为我公司的5-6倍。】 作业产出：供应商名单 考核重点 ：半年内同类别供应商找家数。 考核标准 ：5家。 奖惩方式：每少一家扣10分。 供应商选择 老供应商的选择： 作业描述： 根据供方以往交期、品质、价格、配合度等方面的评估与考核；把已有的供应商分为合格的供应商和不合格供应商；合格供应商继续合作，不合格的取消合作。 作业产出：继续合作合格老供应商名单。 考核重点 ：上次考核资料准确率100%，供方考核评分在60分以上。 考核标准 ：零错误。 新供应商的选择 对替代供应商进行评估 作业描述：建立替代供应商名单，并由采购部、品管部、计划部组成评估小组对替代供应商进行产能评估、信用评估、价格评估。 作业产出：厂商基本资料评估报告 考核重点 ：产商基本资料的真实性准确性100%，书写清晰。 考核标准 ：零错误。 对总体评估结果做出评估报告 作业描述：根据厂商基本资料评估报告，选择只符合我公司要求的供应商，并做出评估报告。 作业产出：新供应商评估报告 考核重点 ：同类供方必须有3家，报告准确率100% 考核标准 ：零错误。 评估报告的审查。 作业描述：根据对新供方评定