采购要求.docVIP

采购成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。1）采购成本控制收益掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路；了解公司战略性采购决策对成本的影响；掌握降低采购成本的专业手段和技巧；2）成本控制的对象是成本发生的过程设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程。3）降低采购成本的方法竞争性谈判集中采购降低采购总成本采购中的库存控制3）零售商业现有盈利模型受到打压和挑战，零售商业盈利模型必须快速转型，重视商品，提高商品前台管理能力，让商品真正成为公司盈利第一生产力！四、民营零售商业在商品管理上陷入重重误区1）数据分析，透视民企商品管理问题，聚焦民企商品管理困境！商品结构问题悬疑？商品结构失控谁之错？2）滞销商品、高库存商品、缺货商品在门店占比过大，各门店在商品管控上的误区让门店戴着沉重的脚镣跳舞。3）很多门店陷入销售下滑，毛利下滑的尴尬之境。五、六脉神剑，剑指商品管理 “钱”规则1）精确的商品结构维护 谁动了民企超市商品结构的奶酪？ 民企的超市地盘，商品谁在做主？ 供应商是如何搞掂忽悠民企的采购； 商品结构的缺失导致无法满足