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NBA2010年营销计划 ------2010年12月25日 2010年整体运营思路 根据08年全年NBA运作经验和客户的反馈信息确定产品做颠覆性的改进，满足市场需求，满足中间商的需求，从产品风格、NBA文化元素和价格做改进 对现有的客户做精细化管理，深入了解客户资源，最大限度挖掘潜力并使区域经理参与客户系统管理，培植优质客户，根据区域划分打造23个百万以上客户，以23个大客户为主市级客户为辅的经销商网络格局 确保2010年空白全国性大型终端全部启动，家乐福、沃尔玛采取与经销商联营的方式，加大支持力度扶持经销商进场，联合促销带动其他终端 以五个区域为作战单元，打破常规根据市场需求而制定局部策略，在公司正常产品的同时订单式生产区域性产品以满足不同市场需求 以专卖店产品启动全国性体育用品专卖店，实现利润补充的同时提高NBA产品的形象宣传，并在2010年做两次大型的促销活动以拉动终端销售 NBA品牌无需在国内宣传，但NBA袜子在针对性强的媒体是非常有必要的，为了使针对性强的受众人群最大限度了解NBA袜子并接受形成购