采购战术与运营部分笔记.docVIP

第1章????? ? 1．? 广义的采购还包括：租凭、交换、外包。 2．? ⑴．适价、⑵．适质 、⑶．适时、⑷．适量、 ⑸．适地。 3．? ⑴．采购制约着项目产品销售工作的质量； ⑵．采购制约着项目研发工作的质量； ⑶．采购决定着项目最终产品周转的速度； ⑷．采购关系到项目经济效益的实现程度； ⑸．做好采购可以合理利用物质资源； ⑹．做好采购可以沟通经济联系； ⑺．做好采购可以洞察市场的变化趋势； 4．? 优点： ⑴．公平；⑵．价格合理；⑶．改进品质；⑷．减少循私舞弊； 缺点和可能带来的问题： ⑴．采购费用较高；⑵．手续繁琐；⑶．可能产生串通投标；⑷．可能造成抢标；⑸．衍生其他问题。 5．? 优点： ⑴．节省时间和费用；⑵．比较公平；⑶．减少循私舞弊现象； 缺点和可能带来的问题： ⑴．可能串通投标；⑵．可能造成抢标；⑶．规格不一。 6．? ⑴．议价采购；⑵．直接采购；⑶．定点采购；⑷．询价采购； 7．? ⑴．确认需求；⑵．需求说明；⑶．选择评估供应商；⑷．确定适宜价格；⑸．订单安排；⑹．订单追踪与稽核；⑺．货物的验收；⑻．核对发票；⑼．结案；⑽．记录与档案维护。 8．? ⑴．原料、货物和服务；⑵．供应商；⑶．系统的程序； 9．? ⑴．产品（或服务）采购金额占企业经营总成本或总收入的百分比；⑵．采购对实现企业目标带来的机会和威胁；⑶．所采购产品（或服务）的性质；⑷