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[公开课]卓越经理MBA--中层管理者成长计划 课程详情 培训对象 极具上升潜力的年轻部门经理以及成长中的职业经理人各大中型企业中层管理人员或高层后备干部人选民营企业中高层管理人员 培训收益 1.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划安排； 2.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力； 3.懂得管理的真正含义，真正实现优秀业务骨干向优秀管理者的过渡； 4.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，充分挖掘内外资源优势，优化配置； 5.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率； 6.提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源； 7.提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队效能，支持公司整体目标的实现。 课程内容 课程主题 课程内容企业创新思维 让中层干部清晰把握“身心灵”、“工学娱”融合与分离新时代的经济格局大调整，了解全球经济技术变革催生的生产方式、生活方式与交往方式变革所同步引发的商业模式、盈利机制与管理机制的深刻变革，并在企业内部实现与时俱进的相应变革。创建学习型组织 企业的竞争最终是学习力的竞争！学习的动力体现了学习的目标；学习的毅力反映了学习者的意志；学习的能力则来源于学习者掌握的知识及其在实践中的应用。学习型组织五项修炼：自我超越，改善心智模式，团队学习，系统思考，建立共同愿景。卓有成效的管理者 建立积极的人生态度，熟悉作为职业人应具备的基本素养。本课程可以了解到：卓有成效是可以学会的；如何管理自己的时间；自己能贡献什么；如何发挥人的长处；要事优先；决策的要素；有效的决策等。打造高效执行力团队 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明豪华的人力资源不能形成有效的合力？激励约束不能变成员工真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成效率的保证？此课程主讲：打造高效执行力的团队和企业；掌握有效提升执行力的技能和方法，提升工作效率；共同探讨和解决实际工作中的问题。管理与沟通 了解沟通的障碍及消除方法，掌握在生活中与职场中有效沟通的主要步骤与方法，提升沟通能力，培养商务礼仪，建立良好的人脉网络。全面绩效管理 让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管；让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要；让每位主管掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧；如何有效选才，招聘与甄选流程中的职责分工，招聘的技巧；用才-从日常绩效沟通做起；留才从感性做起。企业财务分析 如果将企业作为一辆在路上行驶的汽车，企业管理者就是这部车的驾驶员，企业内各种报表的作用就相当于车里的仪表盘，它随时向您反映着整部车的车况。作为一名优秀的“司机”，应该养成经常看仪表的习惯，了解仪表盘数字的涵义，确保车况的正常与稳定。才能率领自己的团队穿过重重险阻，安全抵达目的地。创新营销管理 市场是企业的导向，营销是使得创造、产品和服务变现的重要一环。如何以市场为导向，以满足客户需求引导、驱动组织变革，已经越来越成为考验企业运行效率的最佳手段之一。打造全员营销意识、市场意识。运营中的精细化管理 课程涵盖以下内容：物料需求计划与采购订单管理(供应链的管理)，进料管制与(库存管理)，物流改善，生产排程与工单管理(生产能力)，实时生产信息自动化管理，异常管理与反应机制，持续的品质改善。中层管理变革 本课程详细阐述中层管理者的定位，解决问题的思路、工作方法，以及与上司、同僚、下属相处的原则和沟通技巧，实现从技术型人才向管理型人才的转型，打造企业的高效执行层。高效领导力与有效激励 贵公司是否考虑过把识别领导力作为一种工具来提高公司绩效吗？领导能力对于任何经营成功都是非常重要的。很多公司最终都运用这个工具来阐明并聚焦其对领导者的选拔、发展和评估。然而，很多专家把识别领导能力看做某种神秘的过程，特别是在从战术上考虑如何把这些领导能力落实到业务中的时候。商务礼仪 提升职业人的职业形象和职业素养；了解掌握商务活动中基本礼仪知识和规范；塑造企业良好的社会形象。人力资源管理 人力资源的价值创造已经大于资本的价值创造，非人力资源经理的人力资源管理，是经理人有效提升价值创造的最佳途径。本课程将从人力资源管理的新时代、由人才优势到团队优势、利用人才造就人才、绩效管理模式创新、人力资源经营方略五个方面，帮助企业经理人学会巧妙的运用人力资源管理手法，轻松实现个人和组织的价值创造最大化。企业经理人的职业素养 职业素养是职业经理人职业发展的基本素质，有助于提升员工的职业形象，更有助于增强企业的竞争力。要提升员工的职业素养，要从员工的意识、能力、态度、职业道德、形象等多个方面去提升。 课程安排 学制8个月，（每月2-4天，周六、周日上课）上课地址：苏州工业