论现代项目管理和企业信息化.doc

（论 文） 论现代项目管理与企业信息化 申报人：XXX 共16页 零八一总厂技术管理室 2003年10月28日 于广元目 录 1 引言 1 2 项目管理的产生与发展 1 3 企业项目管理 3 3.1 企业项目管理与通常项目管理的区别 3 3.2 企业项目的分类 3 3.3 企业项目管理机构 4 3.4 项目与作业促进企业发展 5 3.5 企业项目管理组织形式 6 4 现代项目管理 7 5 企业信息化 8 5.1 信息与信息化概念 8 5.2 企业信息化模式 9 5.3 企业信息化现状 10 6 企业信息化与现代项目管理 12 6.1 方向与方法 12 6.2 实现企业信息化是历史发展的必然趋势 13 6.3 运用现代项目管理方法推动企业信息化发展 13 7 结束语 14 参考文献 14 论现代项目管理与企业信息化 Introduces for Modern Project Management and Enterprise Informatization 081总厂研究所技管科 摘要：本文论述了现代项目管理与企业信息化的理念，重点阐述了如何运用现 代项目管理的知识理论框架实现企业信息化。 关键词： 现代项目管理 企业项目管理 企业信息化 Abstract：This paper introduces the thoretics of modern project management and enterprise informatization，This paper analyzes the how application the knowledge thoretic frames of modern project management achieve to Enterprise informatization Key words：Modern project informatization management Enterprise project management Enterprise informatization 1 引言 随着信息技术和现代管理理念的发展，企业所处的市场环境发生了根本性的变化。顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速，产品生命周期缩短，市场竞争日趋激烈，迫使企业不得不面临快速产品转换的要求，所以，任何企业将不可能延续传统的、一贯制的管理模式，必须运用信息技术和现代项目管理的方法进行管理上的创新，对重叠的机构、落后的经营方式、低效的管理流程等，进行全面的重组和深刻的变革，提高自身参与市场竞争的能力，其中，企业项目开发能力和成败决定了一个企业的发展速度和综合实力。必须运用现代项目管理的理念实现管理过程的系统化、网络化、数字化，最终实现企业信息化，它将是21世纪经济发展的必然趋势。 2 项目管理的产生与发展 项目作为国民经济及企业发展的基本元素，对任何一个国家及企业的发展都起到至关重要的作用。从人类开始有组织的活动，就一直执行着各种规模的“项目”。中国的长城、埃及的金字塔以及现代的二滩水电站、三峡水利枢纽建设都是人类历史上运作大型复杂项目的范例。在日常生活中，我们也被各类项目所淹没，例如开发一项新产品，编制一个新软件，举办一场运动会，甚至组织一次野餐等等。但是，很少有人去有意识地来控制和管理这些项目。随着现代项目的规模越来越大，涉及专业越来越广泛，项目内部的关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式,并逐步发展成为主要的管理手段。 项目管理的理论来自于管理项目的工作实践。美国项目管理学会在《项目管理知识体系纲要》中定义：项目管理就是指各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。 项目和项目管理的发展是工程和工程管理实践的结果。首先是传统的项目和项目管理的概念，其主要起源于建筑行业。随着社会进步和现代科技的发展，项目管理也不断地得以完善，同时项目管理的应用领域也不断扩充，现代项目管理的真正发展可以说是大型国防工业发展带来的必然结果。 随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并使之成为支柱产业，项目的特点发生了很大变化，人们发现，在传统的制造业经济环境下，强调的是预测能力和重复性活动，管理的重点很大程度上在于制造业过程的合理性和标准化，而在信息经济环境里，项目的独特性取代了重复性过程，信息本身是动态的、不断变化的。而项目管理恰恰是实现动态、灵活的关键手段。项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源，从根