34.建设工程管理流程图.docVIP

工程及材料、设备进度款项支付流程 施工及供应单位 监理公司 工程部 预算部 财务部 财务总监 事业部领导 ① ① ① ① 注：分为申报阶段；审批、确定和发文阶段；落实阶段。 工程资料、图纸管理流程 图纸： 完成预算工作1周内交图 工程竣工验收后整理交图 所有施工图纸应要求设计单位提供15套以上。 其它工程资料 办理资料指计委立项、土地、规划、消防、环保、施工许可证、预售许可证、审图报告等。（已由其他部门办理） ②收集、整理的资料指工程验收文件、变更文件、设计、施工、勘察、监理、日常签署的合格文件。 3 提出付款 请求 审核、确认 签署意见 对完成工程量的资金用量进行审核 对完成工程量（形象进度）进行审核 拿出资金落实情况和建议 审批 兑付 审批 财务部 预算 领用1套 工程部 领图① 留用2套 工程部 领用10套 档案室 归档 保存 备查 至少3套 工程部 办理使用① 收集整理② 档案室 登记 归档 计划统计核对进度和资金使用，组织资金协调会议，确定进度款支付金额 最终审批成果返回财务部、工程部，并由工程部发回监理，由监理返回施工单位