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CIO如何提高新产品开发成功率 作者：未知 文章来源：网友转载 点击数：653 更新时间：2009-1-6 张正是一位“空降CIO”。原是厦门火炬高科技园区一家为日本做外包软件的总工程师，2006年被厦门软件园一家协同软件企业A公司高薪挖走。 即然是高薪而来的“空降CIO”，受厚禄于人，张正倍感重任在肩，压力很大。按当初的聘任协议，张正来的一个重大任务就是要改变该公司产品单一老化、核心技术竞争力不强、市场占有率下降的局面，推出两至三项拳头产品。A公司原来是一家OA企业，后来跟着潮流逐渐涉入协同领域，却发现此路并不平坦。 A公司CEO强力表示做他和研发部的“后勤部长”，提供最好的物力资源，成立有自主经费开支权、地位高于一般部门的大研发部，并招兵买马，全力支持。 当时，张正信誓旦旦也表示以他13年丰富开发实战的技术与经验，带出强势产品群应不在话下。 果然不负所望，在13个月内，在张正领导之下，他的研发团队先后接连开发出了HR、CRM、协同财务和OA2008改进版，甚至完成小型ERP的进销存软件的基本初版，到2008年3月，A公司逐步形成“以流程管理为核心的集无纸化、远程管理、应用平台开发”为一体的综合系列产品群，改变了A公司只售OA软件的单一产品局面。 新产品频出，打出了强势产品群，让该公司CEO