创新的两难：往更高或更低市场走？.pptVIP

破壞者 破壞者以較便宜、較容易使用的產品切入低階市場或開發出新客戶群的時候，成功企業往往不是視而不見，就是被迫向上經營更高階市場，眼睜睜讓破壞者蠶食更多的市場占有率，最後取代了自己。 如何避免這個兩難的局面 為避免這個兩難的局面，管理者必須在另外一個不同的組織創造新事業模式。 這個組織的任務，就是專心破壞。 成功企業要避免被破壞，就要及早尋找成長機會，由自己發動破壞。 而且要在核心事業出現危機之前，就先投資破壞性事業。 絕不能利用現有的核心事業來管理「破壞」。 克氏提出的原則是：絕不能利用現有的核心事業來管理「破壞」。 其原因在於核心事業用以獲利的事業模式，和破壞性事業的模式完全不同，甚至面對的顧客也不一樣。 想靠核心事業同時來處理這個兩難局面，通常不會成功。 創新的兩難：往更高或更低市場走？ 03/30 * * 為什麼頂尖的企業無時無刻不保持警覺，專心聆聽客戶的聲音，積極地投資新科技，但是在面對科技與市場結構的變遷時，仍是喪失了既有的領導地位？本書即是要證明其中的原理以及如何避免類似的命運。 作者認為，績優企業的經營原則－－所有的投資與科技都集中在開發現有重要客戶最需要、可以創造最大利潤的產品上，但是這樣的經營原則事實上會削弱企業的競爭力。作者分析了多產業的創新模式，包括電腦、零售業、製藥業、汽車業和鋼鐵業，他發現真決定企業存續的「破壞性科技」（Disruptive Tec