2011施工管理必考点.docVIP

建设工程施工管理（教材参考资料） ·动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 ·由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 ·建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ·项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的意义，而项目管理实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ·业主方的项目管理是管理的核心。 ·按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型5点（P2页）（理解） ·其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 ·项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。 ·建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段，动用前准备阶段和保修期，因此可以不单独列为招投标阶段。 ·业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程， ·其中安全管理是项目管理中的最重要的任务， ·其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身利益，其项目管理的目标包括设计的成本目标，涉及的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 ·设计方的项目投资工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 ·其项目管理主要服务于项目