《你的知识需要管理》读后笔记.docVIP

先来认识一下我们的知识类型： 显性知识：能够用语言、文字、肢体等方式表达清楚的知识； 隐性知识：知道如何做，却很难告诉别人或者写明白、说明白的知识。 2种类型的知识转化： 隐性知识(显性知识：把自己知道的，说出来、写出来，让别人知道我知道，与别人一起分享，并进行传播，让自己的知识产品价值。 显性知识(隐性知识：从别人那里学习来的知识，经过实践，提炼总结，形成自己的经验、能力，让知识转换成行为。 显性知识(显性知识：从别人那里学习来的知识，经过实践，提炼总结，形成自己的经验、能力，整理、分类以后，写下来，形成显性知识。 隐性知识(隐性知识：从别人的行为中进行学习，形成自己的能力。 未来的竞争，不再是金钱、权利、名誉的竞争，是建立在知识管理基础之上的个人优势的竞争，田志刚老师交给我们的知识管理五个步骤，正是树立个人优势的必经之路。 知识学习 学习改变命运，学习也不一定行，必须会学习、能学习才行。 必须学会做减法，从自己众多的兴趣中聚焦一点，聚焦越细越好。从一个细分的领域找到自己有兴趣又有优势的部分，经营自己的长处和优势，达到专家的水平（备注：国内100名以内） 自己专注的领域，在现在和未来3年社会有需求。 工具之一：尝试了解自己：价值观、个人目标、行为风格、个人优势。 建立知识结构：基础知识、专业基础知识、专业知识 学习方法模型： 掌握该领域的基础知识 了解该领域的全貌 跟踪并掌握该领