TPM改善生产管理的利器—全面生产设备维护(李庆远).docVIP

TPM改善生产管理的利器—全面生产设备维护 【时间地点】 2011年5月26-27日 深圳金百合大酒店 | 2011年6月11-12日 广州大舜晶华酒店 （常年多地循环开课，如果以上安排已过期，请来电查询最新安排） 【参加对象】 生产副总、生产经理（厂长）、其他各级生产管理者 【费 用】 ￥2800元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【网址链接】 《TPM改善生产管理的利器—全面生产设备维护》(李庆远) ● 课程简介 TPM是什么？TPM就是工厂通过全面改善活动，将工厂所有损耗降低为零，挑战四大零化极限目标。TPM的根本目标就是“把生产线作业员培养成设备操作能手;把设备人员培养成维修医生;把产品设计和工程技术人员培养成各方面的专家”。 日本和韩国所有知名企业都推行TPM，世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝。日产汽车，员工用一只手拿着秒表寻找生产线中的浪费；丰田汽车，在全球丰田组织中推进持续改善的社风；三星公司推进TPM已经有20多年历史，还要求供应商和合作伙伴推进TPM。 中国企业从上世纪90年代陆续引进TPM，TCL、联想、美的、康佳、海信、长城、方正、志高、华菱、青岛啤酒、金龙啤酒、健力宝、东风柳州汽车等国有或民营企业已经收到巨大成效。 中外企业之所以热衷于推进TPM活动，是因为TPM帮助制造企业提高生产效率，降低