武汉企业战略提纲.docVIP

企业战略 讲授 孙中一教授 战略管理列为企业发展的首位 学习战略 设置战略目标 记住球王贝利的话: 我踢球“不是追着球跑,而是先看球会飞到哪里,然后跑过去等着。” 英特尔公司认为:企业必须借用贝利的观点 公司战略: 《孙子兵法》 “天下之事 待机而动， 伺时而发， 万事而无不成。” 企业的走趋: ----“三化” 企业面临三大挑战 短期的企业运作的是资产， 中期的企业运作的是人才， 长远的企业运作的是文化， 21世纪的经济！ → 规范经济 规范企业具体表现: 第一讲 前言 企业战略的作用 危机管理组织 突发事件的三个条件： 第一时间，第一现场 命系“第一时间” 战略决策型组织 即时组织 能力: 信息---反应---知识---决策---结果 企业家是素质,不是职务 战略管理需要品格 “管理决策与伦理价值” 最新的战略运行机制 自 组 织 机 制 自学习机制 + 自适应机制 《财富》杂志根据对CEO失败原因的长期分析 认为这些企业家们的失败有六大原因： 最主要原因 名成功经理分析，归纳了１９种素质，其主要是 善于捕捉发展机遇，准确决策。 兰德公司估计世界上破产的大企业，８５％是因失策失误造成。 第二讲 企业战略的实质 麻省理工学院战略三句话: （一）战略第一句话 你改变不了环境 但你能适应环境 --- 企业两大环境任务： 好做人 提高产品和服务的质量，信誉，回报环境 做好人 对内要“好做人”，对外要“做好人”。 托姆“突变理论” 列宁：“真理是个过程”“与时俱进” 从实际出发，自觉地把思想认识从那些不合时 宜的观念、做法和体制中解放出来， 从对马克思主义的错误和教条式的理解中解放出来， 从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来 （二）战略第二句话 你把握不了过去 但你能把握未来 必须面向未来！ 知道未来是为了指导当前。 《案例》 星球大战 偷天陷阱 不仅今天很快会过去，就是明天也很快会过去！我们必须面向未来！！ 无论现在我们在做些什么，未来都会出现。 如果我们希望未来是美好的， 我们就必须付出努力了解未来的重要性 ·杜拉克认为： （三）战略第三句话 你调整不了别人 但你能调整自已 社会学 人的最大敌人是自已！ “每个人都想着改变世界， 但是很少有人想真正去改变自己！” 企业战略运作： 成功来自自信 自信来自悟性 悟性来自规律 规律来自学习 学习来自目标 目标来自决策 决策来自战略 《案例》911纽约市长 “ 领导 ”演讲。他说，“不管科技如何创新，企业怎样因应变局，始终需要回归人性领导”。 而在诸多的人性品质中．勇气尤为重要。 “关于领导的五项原则”。 勇气来自对事物规律的认识！与时俱进，就是党的全部理论和工作要体现 搞战略要掌握规律！ …… 战略家：你调整不了别人 但你能调整 战略与目标 《案例》 《成功的故事》 成功的最佳目标，不是最有价值的那个，而是最有可能实现的那个！: 你改变不了环境 但你能 你把握不了过去 但你能 你调整不了别人 但你能调整--------- 战略 战略家认为:“战争是在寻求战略环境、战略条件、战略目标的平衡” 企业家认为:“企业环境、企业条件、企业目标的平衡靠的是运行机制” 第三讲 战略运作的基础 经营战略是围绕着经营 经营实质？为了一个目标去谋划。 目标是什么？生存！ 稳定！发展！ 现代企业长期稳定生存发展: 依靠 以物为中心的刚性管理 → 以人为中心的柔性管理 “刚性管理” 以“规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。 这是20世纪通行的泰勒管理模式。 “柔性管理” 是依靠人性解放、权利平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性创造精神。 “柔性管理”在企业管理中的作用表现在： 以人为本 一、现代战略与人本管理 战略“机遇的抉择” 任何“机遇”的获得是一群人的成果！ “人本管理” 人本管理既是一种管理模式， 也是一种管理哲学。 1、企业即人。 2、企业为人。 3、企业靠人。 “我很重要！” 《案例》要想让企业稳定、发展、壮大，就要注重对企业的主体---人的关怀和信任， 企业要想做事! 企业必先做人 ! “以人为本”企业拟人 拟人学人 学人做人 《案例》 美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点： 它们始终坚持以下四种价值观： 孙子兵法：“小胜在智，大胜在德”。 古