风险控制与管理.pptVIP

金融资本时代的竞争 争夺财源、创造价值、增加财富 时代的战争 企业风险的基本分类 风险内涵 客观角度 系统风险：企业所处外部环境产生的风险。其特点是无法控制，只能被动应对，减少损失。例海起风浪。 非系统风险：由企业内部原因产生的风险。特点：可以主动预防和控制。例船出故障。 俗话说“天作孽尚可恕，自作孽不可活”。 主观角度 认识风险：是指那些难以预见的风险，它考验企业的学习能力。 决策风险：是指那些难以预防的风险，它考验企业的管理能力。 控制风险：是指那些难以应对的风险，它考验企业的执行能力。 未能识别“非典”病毒，是认识风险；识别了不知道该怎样应付是决策风险；有了对策但挡不住疫情蔓延是控制风险。 认识风险 决策风险 控制风险。 项目风险分析 项目风险通常包括以下方面： 政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险、财务风险、管理风险。 政策风险 经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。 公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对项目今后的运作产生影响。