红鹤木业经营管理策划案 (二).docVIP

红鹤木业 经营管理策划案 （二） 管理个案实施方案 策划人：丁宝连 写在策划案前边的话 策划案是每个策划师都能写出来的，但是否能实施确是关键。 实施方案就是把策划案详细分解，从而便于实施的一种策划方案。被策划的企业要通过一切行政手段，将方案实施下去，才能收到事半功倍的效果。 红鹤木业经营管理策划案 （二） 管理个案实施方案 一、人力资源管理实施方案 企业的管理首先是对人的管理，裁减冗员，是每个企业经常性的工作。企业里有了闲人，除了多出一笔不必要的开支外，还会对努力工作的人产生负面影响，挫伤他们的工作热情。所以，人尽其才，是管理人的关键问题，职务的分派事关每个人的能力是否得到更大的发挥。 企业的管理还在于鼓励员工身兼几职，这也是人尽其才的具体体现。对人的管理必须建筑在了解人的基础上，只有了解了下属，才能分派给他最合适的工作，才有可能发挥他最大的潜能。 当今时代是竞争的时代，企业的竞争实质上就是人才的竞争。以人为本，用好人才是企业成功的关键。合理使用人才是人才开发的中心环节。不少企业在困境中崛起，靠的就是人才，就是从抓人的积极因素入手，广开门路，招贤纳才。善用人者能成事，能成事者善用人。唯才是举，唯才是用，只有这样才能把那些思想端正、作风正派、知识丰富、组织能力强、管理水平高的人才选到重要岗位上。只有对所用之人，大胆信任、放手使用，被用者才能不遗余力地大胆工作，为企业的发展和振兴建功立业。 金无足赤，人无完人。一般地说，越是才干高、能力强的人，他的缺点毛病越明显。因此，在人才的选用上要不拘一格，通过人才互补来发挥人才的整体功能。同时，还必须注意各类人才的培养，知识更新，尊重知识、尊重人才，给人才一个最大的发展空间。 （一）在4月1日前组建总裁办公室综合管理中心，其职责是：核定人员岗位；归纳分析各岗位工作量；根据岗位情况作出人员定编分析、人力需求计划；制定岗位工作标准、岗位责任、任职资格条件和工资标准；招聘人才、考试、面试、培训、考核、使用；对录用人员进行社会背景调查；防止人才流动过大；实施经营管理教育，提升管理人员的管理水平；制定管理制度汇编；档案管理；起草会议纪要；企业策划、广告策划和管理；接待事宜；车辆管理；食堂管理；安全管理及其他行政管理事务。 （二）核定岗位 1、在4月5日前，各单位（制造生产公司、经营公司、家装公司、木门公司），将岗位设置情况报综合管理中心。各单位要因岗设人，并阐述各岗位人员的工作量、素质情况及能否兼职。报岗位时，应岗位带姓名，岗位暂无人时，可不填姓名，作为空岗。 2、4月15日前，综合管理中心作出岗位定编分析，人力需求计划。 （三）招聘 综合管理中心根据岗位定编分析和人力需求计划，拟订招聘职位及数量定额、岗位责任、工作标准、任职资格条件和工资标准面向社会招聘人才。 （四）考试：由综合管理中心负责考试工作 1、专业测验（由申请用人单位拟订试题）； 2、定向测验 3、领导能力测验（适合管理人员）； 4、智力测验 （五）面试：由用人单位主管、人事主管、核定权限主管共同面谈，面谈时应注意以下问题： 1、要使应聘人感到亲切、自然、轻松； 2、面试人员事前应拟订提问提纲； 3、面试人员应明确面试时要告诉应聘人什么问题； 4、要尊重应聘人的人格。 （六）培训 由用人单位和综合管理中心进行专业培训、管理技能培训和实际操作培训。 （七）考核 培训后，综合管理中心负责对新老员工进行考核，排出名次。 （八）使用 根据考核的名次择优录用，重要管理岗位实行竞聘上岗，能者上、庸者下，决不手软。 （九）社会背景调查 综合管理中心对录用人员一律进行社会背景调查。 （十）直接使用 根据人才需求情况，可直接招聘具有相关工作经验的人才，特别是领导岗位和财务岗位，将明显能力不强、素质不高、道德底下的现有岗位人员替代出去。 二、管理提升 1、从4月1日起，每天下午4时30分至5时30分，对所有管理人员实施经营管理培训，然后统一考试。 2、对管理人员的工作情况进行监督、指导、提升。 三、建立科学的管理机制 （一）建立内部约束机制，其含义是： 经营公司和家装公司经营和使用的红鹤产品要从加工厂订做购买，从质量控制的意义上说，质量由经营公司和家装公司控制，产品出厂后，出现质量问题由经营公司和家装公司负责，责任由此明确。从生产的意义上说，如生产质量不合格的产品，经营公司和家装公司就不会接收。由此把外部客诉转化到内部客诉上来。生产加工厂只能加强工序的管理，才能生产出优质的产品来。从经营公司经营上来说，营销员不做好市场调研、市场预测，拿不到定单，他们要承担一定的责任。因此，经营公司必须对营销员增强管理、培训，提高他们的素质，多拿定单。生产加工厂也得制定办法应对急单，此时内部连动约束机制便建立了。 （二）建立权力责任制 给各单位限制性放权，这一权力仅限在资金