分包队管理规定.docVIP

施工现场分包管理规定 根据分包施工合同、有关国家法律、法规、地方标准特制定本规定： 1、目的： 为了使在本项目承担施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标。 2、进场要求： 2.1、签订施工合同：签订施工合同提供以下资料： 企业资质证书。 营业执照。 办事处注册花名册。 公司概况介绍。 参与本工程的组织系统表及通信联络表。 参与本项目工程管理人员简历。 入场人员花名册（必须盖有单位公章）。 本单位当年年审过的安全施工许可证。 外省市施工单位进京施工许可证。 负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证。 负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》原件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）。 本单位员工身体检查表复印件。 本单位员工的人身保险复印件。 所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负，所有资料报项目部。 进入现场的施工人员应保持相对稳定，安定后进行入场教育培训工作，进场教育内容。 2.2、进入现场的施工人员应保持相对稳定，安定后进行入场教育培训工作，进场教育内容： 2.2.1消防保卫 2.2.2安全教育 2.2.3制度教育 2.2.4现场制度 2.2.5文明施工 2.3、分包队伍每月底将自行组织的安全教育记录报安全科，分包队伍负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加每次500元。 3、组织管理规定 3.1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同决议规定相符。 3.2、经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其它职务，因故需要离开现场必须请假。 入场体检不合格及教育培训考试不合格者必须清退出场。 3.3分包队伍现场负责人常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部批准，不得更换，否则给予经济处罚（1万元以上），其有事离开现场必须经我项目经理批准。 3.4现场管理必须设置专职技术人员、安全员、测量人员及其它各专业人员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。 3.5从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随离开现场，对经常不在现场的人员罚款100元/人，累计收到3次罚款者清退出现场，分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。 3.6分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞，违者对当事人视情节轻重罚款200元/人次，并对分包队伍罚款5000——50000元/次以上。 3.7分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处300-1000元/次罚款，累计出现3次者项目部有权提出分包队伍另换他人，保证施工的正常进行，如分包队伍施工连续1个月达不到要求要管理处于失控状态，与前者一样处理。 3.8分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款200元/人。 3.9分包队伍必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报我项目部检查备案。 3.10我项目部任何罚款无需分包队伍签字，我项目所发函即为扣款依据。 3.11分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款500元/次，如有异议可用回函解决。 3.12分包队伍施工中必须严格遵守合同及时对我公司的承诺，否则项目将严格按合同规定处理。 3.13分包队伍任何事情都必须事先同项目部联系处理，不得自行其事，否则后果自负。 3.14分包队伍人员的增减，进出场，材料、机械设备进出场必须报项目部批准，然后方可办理有关手续。 3.15分包队伍任何人无权更改施工方案和经项目部批准的施工计划，如需要变动必须事先争得项目部批准，否则视为管理混乱，对负责人给予经济处罚。按情节严重处以500元以上/次。 3.16对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在一小时之内向下达者回复，否则视问题轻重对当事人处以50-200元/次罚款。 3.17必须严格执行项目部各项管理制度，及时填报各种表格及报表及交底。 3.18任何施工现场布置必须有方案、计划并经项目部批准方可实施。 3.19无论何种原因场内发生紧急情况事故，分包队伍现场负责及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，项目部只对分包队伍负责人，不对任何有关人员或单位。 4、现场管理规定 4.1所有分包队伍进入现场施工人员必须统一着装，统一戴安全帽，佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种必须有明显的区别并予以保持，否则对违者处以50元/人罚款，出现10人以上对分包队伍加罚500元/10人。