分包管理手册(新).docVIP

一、目的 这了使在本项目承担施工任务分包队伍的各项管理工作满足本项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标、特制定本管理手册。 二、适用范围 本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍。 三、进场准备的资料 1、本项目的分包施工合同（协议）书。 2、企业劳务、或专业资质证书；营业执照。 3、公司业绩介绍； 4、参加本工程项目管理人员的名单及通讯联络表； 5、入场人员花名册（必须盖有单位公章）及身份证号码、一寸相片一张、劳务合同（复印件盖红章）。 6、负责本项目管理人员的证件，项目经理证书、安全员、质量员的证书复印件； 7、负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、测量工）； 8、欲进场的小型机械机具一览表明细及合格证； 9、入场人员办理胸卡。费用分包队伍自理；现场施工工人的 10、所提交资料必须真实有效并与合同规定一致，否则后果自负。 四、教育培训 为了确保分包队伍了解现场实际情况，遵守本项目部的各项管理制度符合我项目部要求，以及对进场的工人加强安全的意识，必须进行教育培训工作。 五、组织管理规定 5.1所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其数量必须同合同或协议规定相符。 5.2经本项目经理部确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务，因故需要离开现场必须经我项目部现场经理刘燕杰批准。 5.3经教育培训考试不合格的人员必须清退出现场。 5.4分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部批准不得更换，否则罚款2000元。其有事离开现场必须经我项目现场经理批准。 5.5现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、材料员、试验员，其数量必须满足施工生产要求，否则每缺1人对分包队伍罚款50元/人。 5.6从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款50元/人。 5.7分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款500元/人·次。 5.8分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，达不到项目要求或管理处于失控状态，对分包队伍现场负责人处300-1000元/次罚款。 5.9分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或技术交底，对无故迟到者罚款20元/人，对无故不参加者罚款50元/人。 5.10分包队伍必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，否则罚款500元，并勒令在规定的时间内制定齐全。 5.11分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款50元/次。如有异议可用回函解决。 5.12我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。 5.13我项目所罚款项在分单位与业主的结算工程款项中扣除。 5.14分包队伍施工中必须严格遵守合同的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。 5.15分包队伍项目负责人必须参加项目组织的生产例会，否则对其次日的工作安排视为不须我项目部协调解决，后果自负。 5.16分包队伍任何事情都必须首先同项目部的相关部门联系处理，需项目其他部门处理的问题，由项目部其他部门联系解决。 5.17分包队伍任何人无权更改施工方案和经相关部门批准的施工计划。如需变动必须书面将相关部门批准的施工方案或施工计划报与我项目部，否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以100元/次罚款。 5.18对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以50-100元/次罚款。 5.19任何施工现场布置必须按批准的施工平面布置图方可实施。 5.20施工人员需要持证上岗的岗位必须持证上岗。 5.21无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。项目只对分包队伍负责人，不对任何有关人员或单位。 六、现场管理规定 6.1所有分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码。 6.2现场内的布置必须按我项目审批后的施工组织设计进行布置，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合青岛市文明施工工地的要求规定，违者处以500元罚款，并勒令整改。 6.3所建的临时设施必须符合项目施工总平面布置图及符合青岛市文明施工工地的要求规定。 6.4分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目部拒收。 6.5施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款1000元/次。 6.6进入施工区域必须戴好安全帽，并符